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四川大學(xué)公商管理學(xué)院09^10《人力資源管理》課件
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資料類(lèi)別
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公共管理課件 |
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課程(專(zhuān)業(yè))
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《人力資源管理》 |
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關(guān)鍵詞
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人力資源管理|課件 |
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適用年級(jí)
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本科 |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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8 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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ppt |
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文件大小
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2132K |
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發(fā)布時(shí)間
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2010-03-10 08:29:00 |
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預(yù)覽文件
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無(wú) |
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下載次數(shù)
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1 |
| 發(fā)布人 |
zhengzixuan |
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
第一章 人力資源管理概述
1什么是人力資源？
2什么是人力資源管理？
3管理思想的演進(jìn)與HRM的關(guān)系
4人事管理VS人力資源管理
第二章 人力資源規(guī)劃
Human Resource Planning
1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
2人力資源規(guī)劃的概念與作用
3人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4人力資源需求預(yù)測(cè)
5人力資源供給預(yù)測(cè)
6人力資源規(guī)劃的編制
第三章 工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
Job Analysis and Position Design
案例1A公司是一家成長(zhǎng)型企業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)有方，該公司在短短的三年中從40多人的小企業(yè)，飛速成長(zhǎng)為擁有400多名員工的公司。
隨著企業(yè)的做大，公司在管理上的問(wèn)題也逐步浮現(xiàn)出來(lái)：職責(zé)混亂、用人缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考核依靠主管評(píng)價(jià)，員工相互之間的薪酬攀比，人才流失等問(wèn)題越來(lái)越突出。
你覺(jué)得問(wèn)題的根源可能在哪里？
如果你是老板，你有什么解決方案？
1工作分析的概念
2工作分析的方法
3工作分析的流程
4工作說(shuō)明書(shū)
5職務(wù)設(shè)計(jì)
6組織設(shè)計(jì)
第四章 招聘
1員工招聘概述
2員工招聘的過(guò)程
3招聘渠道
4人員測(cè)評(píng)
5招聘評(píng)估
第五章 培訓(xùn)
1培訓(xùn)概述
2培訓(xùn)的方法
3企業(yè)培訓(xùn)體系
4培訓(xùn)的效果
5新員工入職導(dǎo)向
6學(xué)習(xí)型組織
第六章 績(jī)效考核與績(jī)效管理
1績(jī)效與績(jī)效考核
2績(jī)效考核的基本原則
3績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)
4績(jī)效考核的基本方法
5績(jī)效考核的實(shí)施
6績(jī)效考核存在的問(wèn)題
7績(jī)效管理
8績(jī)效考核在國(guó)外的應(yīng)用
第七章 激勵(lì)
1激勵(lì)概述
2激勵(lì)的理論
3激勵(lì)理論的應(yīng)
…………
…………
相關(guān)說(shuō)明：
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