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管理學(xué)基礎(chǔ)課件
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資料類別
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公共管理課件 |
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課程(專業(yè))
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管理 |
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關(guān)鍵詞
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管理學(xué)|管理 |
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適用年級
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不限 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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10 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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ppt |
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文件大小
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951K |
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發(fā)布時間
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2012-08-27 19:57:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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52 |
| 發(fā)布人 |
hulinsman |
內(nèi)容簡介：
管理學(xué)基礎(chǔ)教案
第一篇 管理基礎(chǔ)篇
3第一章 概述
4第一節(jié) 管理與管理職能
4一、管理的概念
5二、管理的性質(zhì)與職能
7三、管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)
8第二節(jié) 管理系統(tǒng)的構(gòu)成與管理目標(biāo)
8一、管理系統(tǒng)的構(gòu)成
8二、管理目標(biāo)
9第三節(jié) 管理者
10一、管理者的類型
11二、管理者的群體結(jié)構(gòu)
13三、管理者的角色與技能
15第四節(jié) 管理對象和管理機制
15一、管理對象
16二、管理機制
17第五節(jié) 管理方法
17一、行政方法
19二、法律方法
21三、經(jīng)濟方法
22第六節(jié) 管理環(huán)境
23一、宏觀環(huán)境
25二、微觀管理環(huán)境
27第七節(jié) 管理思想與理論的發(fā)展
28一、傳統(tǒng)管理階段
28二、科學(xué)管理階段
32三、行為科學(xué)階段
35四、現(xiàn)代管理階段
38第八節(jié) 管理的基礎(chǔ)工作
38一、管理基礎(chǔ)工作的概念與特點
38二、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
42第二章 管理的基本原理
43第一節(jié) 管理的系統(tǒng)原理
43一、系統(tǒng)的概念與分類
45二、系統(tǒng)原理相應(yīng)的管理原則
48第二節(jié) 管理的人本原理
48一、人本原理的含義
50二、人本管理的關(guān)鍵
51三、人本原理的相應(yīng)原則
54第三節(jié) 管理的效益原理
54一、管理效益原理的含義
54二、實現(xiàn)管理效益的途徑
55三、實現(xiàn)管理效益應(yīng)注意的問題
56第四節(jié) 管理的責(zé)任原理
56一、管理的責(zé)任原理
57二、管理責(zé)任原理的內(nèi)容與要求
59第五節(jié) 管理的倫理原理
59一、管理倫理的內(nèi)涵
60二、管理倫理的核心
60三、管理的倫理準(zhǔn)則
62第六節(jié) 風(fēng)險管理原理
62一、風(fēng)險管理原理的含義
63二、風(fēng)險管理的原則與方法
64三、風(fēng)險管理過程
70第三章 組織環(huán)境與組織文化
71第一節(jié) 組織環(huán)境
71一、環(huán)境與管理
73二、一般環(huán)境
75三、特定環(huán)境
76四、內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
77五、選擇與控制環(huán)境
79六、影響和改變環(huán)境
80第二節(jié) 組織文化
80一、組織文化與企業(yè)文化
81二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
86三、企業(yè)文化的功能
87四、企業(yè)文化建設(shè)的步驟
89第三節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
90一、企業(yè)社會責(zé)任提出的背景
91二、企業(yè)與社會的關(guān)系問題
92三、企業(yè)與公共產(chǎn)品之間的關(guān)系
92第四節(jié) 多元文化環(huán)境下的管理問題
92一、文化與管理的關(guān)系
93二、多元文化下的管理
第二篇 管理職能篇
99第四章 計劃
100第一節(jié) 計劃工作概述
100一、計劃的含義與作用
102二、計劃的種類
103三、計劃的形式
106第二節(jié) 計劃的程序與方法
106一、計劃的程序
109二、綜合平衡法
111三、滾動計劃法
112四、PDCA法
114第三節(jié) 目標(biāo)管理
114一、目標(biāo)管理的由來
115二、目標(biāo)管理的概念與特點
116三、目標(biāo)管理的基本過程
116四、目標(biāo)管理的局限性
117第四節(jié) 決策
117一、決策是一個過程
118二、正確決策的基本要求
119三、決策的分類
120四、決策的方法
129第五章 組織
130第一節(jié) 組織概述
130一、組織的含義
131二、組織的要素
132三、組織的性質(zhì)
133四、組織的作用
134五、組織意識
135第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
135一、組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計
137二、組織結(jié)構(gòu)的形式
140三、組織的類別
142第三節(jié) 人員配備與授權(quán)
142一、人員的識別與選用
144二、工作分析
146三、人員的考評與培養(yǎng)
147四、授權(quán)與分權(quán)
150第四節(jié) 組織力量整合
150一、組織力量整合的目的與要求
152二、組織力量整合的內(nèi)容
156三、組織力量整合的形式
157第五節(jié) 組織變革與創(chuàng)新
157一、組織變革的原因
159二、組織變革的動力與阻力
160三、組織變革的過程
165第六章 領(lǐng)導(dǎo)
166第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的作用及影響力
166一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念
166二、領(lǐng)導(dǎo)的作用
167三、管理和領(lǐng)導(dǎo)
167四、領(lǐng)導(dǎo)影響力
169第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式理論
169一、性格理論
170二、行為方式理論
174三、權(quán)變(或情境)理論
176四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)問題的新理論
177第三節(jié) 協(xié)調(diào)與溝通
177一、溝通的過程
178二、溝通的概念
178三、溝通的作用
179四、溝通的類型
182五、溝通的方法
184六、信息溝通的障礙及其克服
191第七章 激勵
192第一節(jié) 激勵的基本原理與理論
192一、激勵的基本原理
193二、內(nèi)容激勵理論
197三、過程激勵理論
200第二節(jié) 激勵的原則與方式
200一、激勵的原則
201二、激勵的方式
204第三節(jié) 績效考核與反饋
204一、績效考核與反饋的概念
205二、績效考核的類型
207三、績效考核的主體
208四、績效考核的流程
213第八章 控制
214第一節(jié) 控制的類型與要求
214一、控制及其重要性
215二、控制的類型
218三、控制的前提
218四、控制的基本要求
221第二節(jié) 控制的過程與控制過程中人的行為反應(yīng)
221一、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
223二、衡量績效
224三、糾正偏差
225四、控制過程中的人的行為反應(yīng)
227第三節(jié) 控制技術(shù)與方法
227一、預(yù)算控制
230二、非預(yù)算控制
232第四節(jié) 管理執(zhí)行力
232一、管理執(zhí)行力的概念
233二、管理執(zhí)行力的構(gòu)成要素
234三、管理執(zhí)行力的提高
240第九章 管理創(chuàng)新
242第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
242一、創(chuàng)新的基本含義
242二、創(chuàng)新的基本類型
244三、管理創(chuàng)新的含義與特征
245第二節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容、理念與原則
245一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
246二、管理創(chuàng)新的理念
247三、管理創(chuàng)新的原則
248第三節(jié) 管理創(chuàng)新的程序和方法
248一、尋求潛在的創(chuàng)新信息階段
249二、戰(zhàn)略制定階段
249三、篩選創(chuàng)意，資源整合階段
249四、實施階段
249五、學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新階段
相關(guān)說明：
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