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企業(yè)戰(zhàn)略管理課件
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資料類別
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公共管理課件 |
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課程(專業(yè))
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管理 |
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關鍵詞
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企業(yè)管理|企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
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適用年級
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不限 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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10 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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ppt |
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文件大小
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發(fā)布時間
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2012-08-27 20:04:00 |
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hulinsman |
內容簡介：
企業(yè)戰(zhàn)略管理教案
第Ⅰ篇 緒論
3第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3學習要點及目標
3關鍵概念
3引導案例
4第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與內容
4一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義
6二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型與內容
9第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
9一、戰(zhàn)略管理的含義
10二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型
10三、環(huán)境分析
12四、戰(zhàn)略制訂
12五、戰(zhàn)略實施
13六、戰(zhàn)略控制
13第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進過程
13一、戰(zhàn)略管理理論的演進階段
14二、戰(zhàn)略規(guī)劃理論
14三、環(huán)境適應理論
15四、競爭戰(zhàn)略理論
15五、資源與能力理論
16六、動態(tài)競爭與動態(tài)能力理論
16本章小結
17復習與思考
17案例分析
第Ⅱ篇 戰(zhàn)略分析
21第二章 外部環(huán)境分析
21學習要點及目標
21關鍵概念
21引導案例
22第一節(jié) 一般環(huán)境分析
22一、一般環(huán)境的含義與特點
23二、PEST分析
26第二節(jié) 產業(yè)競爭環(huán)境及演變分析
26一、產業(yè)競爭環(huán)境分析
28二、產業(yè)演變分析
32第三節(jié) 競爭對手分析
32一、競爭對手分析模型
37二、市場信號
37第四節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析技術
37一、預測的類型和技術
38二、產業(yè)生命周期分析
40三、產業(yè)分析：外部因素評價矩陣
41四、競爭態(tài)勢矩陣
42五、外部因素評價矩陣和競爭態(tài)勢矩陣比較
42本章小結
43復習與思考
43案例分析
45第三章 企業(yè)內部條件分析
45學習要點及目標
45關鍵概念
45引導案例
46第一節(jié) 企業(yè)資源基礎
46一、企業(yè)資源要素
48二、企業(yè)內部資源組合的協同效應
48三、企業(yè)內部資源與新業(yè)務間的協同效應
49第二節(jié) 企業(yè)核心能力
49一、企業(yè)核心能力的概念及標準
50二、企業(yè)核心能力分析的內容
53第三節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
53一、價值鏈的基本概念和原理
55二、價值鏈的內在聯系
55三、價值鏈間的聯系
56四、價值鏈的延伸
57第四節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢
57一、競爭優(yōu)勢的構成
57二、尋求競爭優(yōu)勢
58三、發(fā)揮和強化競爭優(yōu)勢
59第五節(jié) 企業(yè)內部條件分析技術
59一、“雷達圖”分析法
61二、產品評價法
64三、內部戰(zhàn)略要素評價矩陣法
65本章小結
66復習與思考
66案例分析
68第四章 企業(yè)使命與目標
68學習要點及目標
68關鍵概念
68引導案例
69第一節(jié) 企業(yè)使命
69一、企業(yè)使命的含義與作用
70二、企業(yè)使命陳述的內容
71三、企業(yè)使命陳述應注意的幾個問題
73第二節(jié) 戰(zhàn)略目標
73一、戰(zhàn)略目標的特征
74二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容
76三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂過程
77本章小結
78復習與思考
78案例分析
第Ⅲ篇 戰(zhàn)略選擇及制訂
83第五章 公司戰(zhàn)略
83學習要點及目標
83關鍵概念
83引導案例
84第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略
84一、多元化戰(zhàn)略的含義
85二、多元化戰(zhàn)略的類型
86三、多元化的動機
88四、多元化戰(zhàn)略成功的條件
89第二節(jié) 縱向一體化
89一、縱向一體化的含義與類型
89二、縱向一體化的動機與收益
92三、縱向一體化的風險
93第三節(jié) 業(yè)務外包
93一、業(yè)務外包的內涵及其發(fā)展背景
95二、業(yè)務外包的動機
98三、業(yè)務外包的風險
98四、業(yè)務外包決策
100第四節(jié) 企業(yè)并購
100一、并購的含義與方式
102二、企業(yè)并購的動機
103三、企業(yè)并購的風險
105本章小結
106復習與思考
106案例分析
108第六章 競爭戰(zhàn)略
108學習要點及目標
108關鍵概念
108引導案例
109第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
109一、三種基本競爭戰(zhàn)略
110二、基本競爭戰(zhàn)略的選擇
112第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
112一、成本領先戰(zhàn)略的含義
114二、成本領先戰(zhàn)略的作用
115三、成本領先戰(zhàn)略的風險
117第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
117一、差異化戰(zhàn)略的含義
119二、差異化戰(zhàn)略的作用
121三、差異化戰(zhàn)略的風險
123第四節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
123一、聚焦戰(zhàn)略的含義
123二、聚焦戰(zhàn)略實施的關鍵
126三、聚焦戰(zhàn)略的風險
128本章小結
129復習與思考
129案例分析
131第七章 戰(zhàn)略制訂與選擇
131學習要點及目標
131關鍵概念
131引導案例
132第一節(jié) 戰(zhàn)略制訂
132一、綜合的戰(zhàn)略制訂框架
133二、戰(zhàn)略制訂的工作程序
139三、戰(zhàn)略方案制訂程序
140第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇
140一、戰(zhàn)略選擇的過程
143二、戰(zhàn)略選擇的方法
144三、戰(zhàn)略進化的歷程
146第三節(jié) 戰(zhàn)略制訂與選擇的分析工具
146一、優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣
148二、戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
150三、波士頓咨詢集團業(yè)務組合矩陣
154四、內部-外部因素矩陣
156五、大戰(zhàn)略矩陣
157第四節(jié) 戰(zhàn)略決策階段的分析工具
157一、定量戰(zhàn)略計劃矩陣的基本結構
158二、建立定量戰(zhàn)略計劃矩陣的步驟
159三、定量戰(zhàn)略計劃矩陣的優(yōu)點與局限性
160本章小結
161復習與思考
161案例分析
164第八章 戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件
164學習要點及目標
164關鍵概念
164引導案例
166第一節(jié) 戰(zhàn)略要素
166一、戰(zhàn)略思想
167二、戰(zhàn)略定位
169三、戰(zhàn)略目標
171四、戰(zhàn)略重點
171五、戰(zhàn)略階段
172六、戰(zhàn)略措施
174第二節(jié) 戰(zhàn)略文件
174一、戰(zhàn)略文件的基本類型
175二、企業(yè)戰(zhàn)略文件總匯
179三、戰(zhàn)略文件的結構
185四、制訂與批準戰(zhàn)略文件的步驟
185本章小結
186復習與思考
187案例分析
第Ⅳ篇 戰(zhàn)略實施與控制
193第九章 戰(zhàn)略實施要點
193學習要點及目標
193關鍵概念
193引導案例
194第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程
195一、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制訂
195二、實施戰(zhàn)略的基本問題
198三、戰(zhàn)略實施的階段
198四、戰(zhàn)略實施的基本原則
200第二節(jié) 戰(zhàn)略實施活動的中心任務
200一、建立年度目標
202二、制定政策
203三、資源配置
210第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式與支持系統
210一、戰(zhàn)略實施的模式
213二、戰(zhàn)略實施的支持系統
214本章小結
215復習與思考
215案例分析
218第十章 領導、組織和文化
218學習要點及目標
218關鍵概念
218引導案例
220第一節(jié) 領導行為
220一、戰(zhàn)略賦能管理
223二、戰(zhàn)略激勵管理
225三、戰(zhàn)略變革管理
227第二節(jié) 組織結構
227一、組織結構的內涵
229二、戰(zhàn)略與組織結構的關系
232三、不同組織結構的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢
233四、組織結構的戰(zhàn)略性調整與變革
236第三節(jié) 企業(yè)文化
236一、企業(yè)文化概述
238二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系
240三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配方式
241四、培育企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
244本章小結
244復習與思考
245案例分析
247第十一章 戰(zhàn)略評價與控制
247學習要點及目標
247關鍵概念
247引導案例
248第一節(jié) 戰(zhàn)略評價
248一、戰(zhàn)略評價的內涵與類型
249二、戰(zhàn)略評價的目的及標準
251三、戰(zhàn)略評價的流程與主要內容
253四、戰(zhàn)略評價的決策矩陣
253五、戰(zhàn)略評價的方法
258第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
258一、戰(zhàn)略控制的內涵
261二、戰(zhàn)略控制的方法
262三、戰(zhàn)略控制實施途徑
263本章小結
264案例分析
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