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組織行為學(xué)課件
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組織|組織行為學(xué) |
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不限 |
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文件大小
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1412K |
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發(fā)布時間
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2012-09-24 10:13:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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63 |
| 發(fā)布人 |
hulinsman |
內(nèi)容簡介：
組織行為學(xué)教案
第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
1導(dǎo)入案例
2第一節(jié) 組織行為學(xué)的研究對象與學(xué)科性質(zhì)
2一、組織與組織行為
4二、組織行為學(xué)的概念與學(xué)科性質(zhì)
9第二節(jié) 組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
9一、組織行為學(xué)的產(chǎn)生
13二、組織行為學(xué)的發(fā)展
14第三節(jié) 組織行為學(xué)的研究方法
14一、科學(xué)的研究方法應(yīng)遵循的基本原則
15二、組織行為學(xué)的研究分類
16三、研究組織行為學(xué)的具體方法
18第四節(jié) 組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)
18一、人的本質(zhì)
20二、與組織行為學(xué)相關(guān)的學(xué)科理論
22本章小結(jié)
25第二章 個體心理與行為
25導(dǎo)入案例
26第一節(jié) 個性理論
26一、個性的概念與特征
27二、影響個性形成與發(fā)展的因素
27三、個性理論與運用
28第二節(jié) 氣質(zhì)與管理
28一、氣質(zhì)的概念
29二、氣質(zhì)學(xué)說與氣質(zhì)類型
31三、氣質(zhì)類型與管理
32第三節(jié) 性格與管理
32一、性格的概念
33二、性格與氣質(zhì)的關(guān)系
33三、性格的內(nèi)容特征
34四、性格的類型
35五、性格與管理的關(guān)系
36第四節(jié) 能力與管理
36一、能力的概念與類型
37二、能力與性格的關(guān)系
38三、能力的差異
40四、能力與管理的關(guān)系
40第五節(jié) 知覺與行為
40一、感覺與知覺
44二、社會知覺與行為
46第六節(jié) 情緒、價值觀與行為
46一、情緒與情感
48二、價值觀
51第七節(jié) 態(tài)度與行為
51一、態(tài)度的概念
51二、態(tài)度的特征
51三、工作態(tài)度
52四、態(tài)度的形成與改變
53五、態(tài)度改變的理論與方法
55本章小結(jié)
57第三章 激勵理論與應(yīng)用
57導(dǎo)入案例
58第一節(jié) 激勵概念、過程和激勵理論分類
58一、激勵的概念、過程與作用
60二、激勵過程中的主要要素
62三、激勵理論的分類
63第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
63一、需求層次論
66二、ERG理論
67三、雙因素理論
69四、成就需要理論
70第三節(jié) 過程型激勵理論
70一、期望理論
72二、公平理論
73三、目標(biāo)設(shè)置理論
74第四節(jié) 行為改造型激勵理論
75一、強化理論
76二、挫折理論
81第五節(jié) 綜合激勵理論
81一、綜合激勵模式
82二、綜合激勵模式對管理者的啟示
82本章小結(jié)
85拓展訓(xùn)練
87第四章 群體與群體行為基礎(chǔ)
87導(dǎo)入案例
88第一節(jié) 群體概述
88一、群體的概念與功能
90二、群體的類型
92三、群體形成和發(fā)展的階段
93第二節(jié) 群體行為的特性
93一、群體行為的模型
94二、群體行為的一般特性
100第三節(jié) 群體行為與工作績效
100一、群體動力
102二、群體規(guī)范
104三、群體壓力與從眾
112四、群體決策
115本章小結(jié)
118第五章 群體交互行為
118導(dǎo)入案例
119第一節(jié) 群體溝通
119一、群體溝通的概念和特征
119二、溝通的過程
122三、溝通的類型
125四、有效溝通的障礙
128五、有效溝通的途徑
129六、溝通技巧
131第二節(jié) 群體沖突
131一、沖突的概念與類型
133二、沖突的過程
134三、解決沖突的策略
135四、引發(fā)建設(shè)性沖突的策略
136第三節(jié) 人際關(guān)系
136一、人際關(guān)系概述
140二、人際吸引和人際交往
145第四節(jié) 工作團隊
145一、工作團隊概述
149二、高效團隊的建立
152本章小結(jié)
157拓展訓(xùn)練
158第六章 領(lǐng)導(dǎo)心理與行為
158導(dǎo)入案例
159第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
159一、領(lǐng)導(dǎo)的概念及其實質(zhì)
161二、領(lǐng)導(dǎo)的有效性
164三、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
166四、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)分析
168五、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)評價
169六、對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的評析
170第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
170一、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖模型
171二、管理方格模型
172三、PM型領(lǐng)導(dǎo)模型
173四、利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模型
174五、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
175六、對領(lǐng)導(dǎo)行為理論的評析
176第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
177一、領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)帶模式
178二、費德勒模型
180三、途徑-目標(biāo)模式
181四、不成熟-成熟理論
183五、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
184六、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論評析
185第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
185一、領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論
186二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
187三、交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論
188四、其他新型領(lǐng)導(dǎo)理論
192本章小結(jié)
196第七章 組織結(jié)構(gòu)與組織變革
196導(dǎo)入案例
197第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概論
197一、組織結(jié)構(gòu)
197二、組織結(jié)構(gòu)理論
200第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
200一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
204二、組織結(jié)構(gòu)的類型
208第三節(jié) 組織變革概述
208一、組織變革的基本動因
210二、組織變革的內(nèi)容
212三、組織變革的阻力及對策
215第四節(jié) 組織變革實施
215一、組織變革的模式
217二、組織變革的措施
222本章小結(jié)
226第八章 組織發(fā)展與組織文化
226導(dǎo)入案例
227第一節(jié) 組織發(fā)展
227一、組織發(fā)展概論
229二、組織發(fā)展過程
230三、組織發(fā)展的技術(shù)
232四、工作生活質(zhì)量
236第二節(jié) 組織文化概述
236一、組織文化的內(nèi)涵
239二、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
242三、組織文化對組織行為的影響
243第三節(jié) 組織文化建設(shè)
243一、組織文化的形成
245二、組織文化的維持
247三、組織文化的類型
250四、加強組織文化建設(shè)的方法
253本章小結(jié)
相關(guān)說明：
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