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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》（張立明）中文電子課件
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資料類別
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經(jīng)濟(jì)法律課件 |
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課程(專業(yè))
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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關(guān)鍵詞
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理|內(nèi)部控制 |
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適用年級(jí)
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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30 （金幣如何獲得？） |
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ppt |
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2023-07-02 16:08:00 |
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內(nèi)容簡介：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》（張立明）中文電子課件
第1章 風(fēng)險(xiǎn)概述1
1.1 風(fēng)險(xiǎn)3
1.1.1風(fēng)險(xiǎn)的概念3
1.1.2風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵4
1.1.3風(fēng)險(xiǎn)的特征5
1.1.4風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)6
1.2風(fēng)險(xiǎn)的成因、構(gòu)成要素與分類6
1.2.1風(fēng)險(xiǎn)的成因6
1.2.2風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素8
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)的分類10
1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)12
1.3.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征12
1.3.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因13
1.3.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類14
第2章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理21
2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述23
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與內(nèi)涵23
2.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與特點(diǎn)24
2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和基本程序25
2.2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)25
2.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序26
2.3 企業(yè)危機(jī)管理28
2.3.1 企業(yè)危機(jī)的概念28
2.3.2 企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)機(jī)制30
第3章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與發(fā)展37
3.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述39
3.1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演化歷程39
3.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用40
3.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的新發(fā)展45
3.2.1 彈性風(fēng)險(xiǎn)管理理論45
3.2.2 新斜坡球理論46
3.2.3 安全屋模型47
第4章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境分析與內(nèi)部控制53
4.1 宏觀環(huán)境分析56
4.1.1 宏觀環(huán)境概述56
4.1.2 宏觀環(huán)境分析57
4.2 行業(yè)環(huán)境分析59
4.2.1 行業(yè)環(huán)境概述59
4.2.2 行業(yè)環(huán)境分析60
4.3 微觀環(huán)境分析62
4.3.1 微觀環(huán)境概述62
4.3.2 微觀環(huán)境分析63
4.4 企業(yè)內(nèi)部控制65
4.4.1 企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程66
4.4.2 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素67
4.4.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度67
第5章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理75
5.1 戰(zhàn)略概述76
5.1.1 戰(zhàn)略76
5.1.2 戰(zhàn)略管理78
5.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述79
5.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)79
5.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類81
5.2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因82
5.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法83
5.3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略83
5.3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管控措施84
第6章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理91
6.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)93
6.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念93
6.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類93
6.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因94
6.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)95
6.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)概述95
6.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因96
6.2.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)的管控措施97
6.3 投資風(fēng)險(xiǎn)98
6.3.1 投資風(fēng)險(xiǎn)概述98
6.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的成因99
6.3.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的管控措施100
6.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)102
6.4.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述102
6.4.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的成因103
6.4.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管控措施104
第７章 生產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理111
7.1 生產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)113
7.1.1 生產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)概述113
7.1.2 生產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的分類114
7.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)114
7.2.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)概述114
7.2.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的成因116
7.2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展過程117
7.2.4 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管控措施118
7.3 庫存風(fēng)險(xiǎn)119
7.3.1 庫存風(fēng)險(xiǎn)概述119
7.3.2 庫存風(fēng)險(xiǎn)的成因121
7.3.3 庫存風(fēng)險(xiǎn)的管控措施122
7.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)123
7.4.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述123
7.4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的成因125
7.4.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管控措施126
第8章 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理135
8.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)137
8.1.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)概述137
8.1.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)的分類138
8.1.3 營銷風(fēng)險(xiǎn)的成因139
8.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與流程141
8.2.1 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的概念141
8.2.2 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)141
8.2.3 營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程142
8.3 營銷風(fēng)險(xiǎn)的管控措施145
8.3.1 建立營銷風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)145
8.3.2 開展有效的營銷風(fēng)險(xiǎn)信息溝通145
8.3.3 做好營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警145
8.3.4 開展?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估146
第９章 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理153
9.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)155
9.1.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)概述155
9.1.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特征155
9.1.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因156
9.1.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理概述158
9.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別160
9.2.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類160
9.2.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別流程161
9.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估162
9.3.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)涵162
9.3.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程162
9.3.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法163
9.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管控策略164
9.4.1 風(fēng)險(xiǎn)回避策略165
9.4.2 損失控制策略165
9.4.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略165
9.4.4 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)策略166
第10章 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理173
10.1 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)177
10.1.1 創(chuàng)新的概念177
10.1.2 創(chuàng)新的分類179
10.1.3 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的成因180
10.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)181
10.2.1 技術(shù)創(chuàng)新概述181
10.2.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)概述182
10.2.3 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的特征182
10.2.4 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管控措施183
10.3 管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)184
10.3.1 管理創(chuàng)新概述184
10.3.2 管理理念創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)管控185
10.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)防范186
第11章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理193
11.1 創(chuàng)業(yè)195
11.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念195
11.1.2 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的構(gòu)成要素196
11.1.3 創(chuàng)業(yè)的一般過程197
11.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)198
11.2.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念198
11.2.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征198
11.2.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因199
11.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別200
11.3.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理200
11.3.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法200
11.3.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別201
11.4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施203
11.4.1 準(zhǔn)確識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)203
11.4.2 制定正確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略203
11.4.3 提升企業(yè)管理水平203
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