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畢業(yè)設計（論文） 企業(yè)員工培訓與開發(fā)初探
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設計） |
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課程(專業(yè))
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人力資源管理 |
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關鍵詞
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培訓需求|培訓體系 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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40 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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18K |
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發(fā)布時間
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2009-01-29 11:00:00 |
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預覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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31 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內容簡介：
畢業(yè)設計（論文） 企業(yè)員工培訓與開發(fā)初探，共24頁，16734字
摘 要
對于企業(yè)來講，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立，建立良好的培訓需求體系，才能使企業(yè)和員工更好地發(fā)展。雖然終身雇傭制被拋棄了，但建立與員工雙贏的培訓體系、職業(yè)發(fā)展體系確實更多地被企業(yè)接受，也成為員工選擇企業(yè)重要條件。
本文對我國企業(yè)目前的員工培訓現(xiàn)狀進行分析，闡述做好企業(yè)員工培訓和培訓工作發(fā)展對企業(yè)的影響及對策。介紹在企業(yè)培訓過程中，培訓需求評估，培訓體系建立、培訓設置理論指導、內外部培訓資源利用、利用虛擬組織和培訓實踐安排等步驟。使員工從技能培訓、標準執(zhí)行培訓，管理培訓都收到實效，最終實現(xiàn)員工人生的職業(yè)生涯。
因此，員工培訓是企業(yè)最好的投資，其效果已超出了在廠房、設備及其它硬件環(huán)境方面的投入。企業(yè)所增強的決不僅僅是點滴的提升，而是企業(yè)競爭能力的躍升。最終形成的企業(yè)和員工雙贏局面。
關鍵詞：培訓需求 培訓體系 培訓發(fā)展
目 錄
一、我國企業(yè)目前的員工培訓狀況……………………………………………………………………5
（一）培訓投資仍嚴重不足……………………………………………………………………………5
（二）培訓體系不健全，模式單調僵硬………………………………………………………………5
（三）培訓實踐效果差…………………………………………………………………………………5
二、企業(yè)員工培訓和開發(fā)效果差的原因………………………………………………………………5
（一）培訓投資的風險性………………………………………………………………………………5
（二）思想上的徘徊與迷�！�6
（三）趨于形式，講究“不求有功，但求無過”……………………………………………………6
三、建立與企業(yè)發(fā)展相適應的培訓體系………………………………………………………………6
（一）培訓的需求評估…………………………………………………………………………………6
（二）培訓體系的建立目標……………………………………………………………………………6
（三）培訓設置的理論指導……………………………………………………………………………7
（四）內外部培訓資源的利用…………………………………………………………………………7
（五）利用虛擬組織……………………………………………………………………………………7
（六）培訓的實踐安排…………………………………………………………………………………7
（七）培訓效果評估……………………………………………………………………………………8
四、做好培訓和開發(fā)工作，將員工培訓納入企業(yè)發(fā)展的軌道………………………………………8
（一）規(guī)避培訓風險，克服“培訓回避癥”…………………………………………………………8
（二）建立一套高效的培訓管理模式，實施戰(zhàn)略性培訓……………………………………………9
（三）企業(yè)員工“誠信”管理培訓是重中之重………………………………………………………9
參考文獻……………………………………………………………………………………………… 10
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