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    上海住宅裝修現(xiàn)狀與發(fā)展策略的研究
    資料類別
       公共管理畢業(yè)論文(設(shè)計)
    課程(專業(yè))
      工商管理
    關(guān)鍵詞
      上海住宅|裝修發(fā)展
    適用年級
      大學
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    文件大小
      26K
    發(fā)布時間
      2009-02-19 16:16:00
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    發(fā)布人   kj008
     內(nèi)容簡介:     畢業(yè)論文 上海住宅裝修現(xiàn)狀與發(fā)展策略的研究,共19頁,13910字。
       【內(nèi)容摘要】
       上海是國際化的大都市,隨著中國加入WTO,國外將有一大批著名的家裝設(shè)計、施工、總承包企業(yè)和大型家裝集團涌入,其先進的市場拓展理念和競爭能力、科學的組織和管理體系、完善的技術(shù)手段和市場化運作機制以及高度家裝成品化、工廠化和產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)、加工集成模式,將使上海的住宅裝修行業(yè)面臨巨大的市場沖擊、激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。但同時,也為上海住宅裝修業(yè)的整合及促進快速發(fā)展,提供了強大的動力和難得的機遇。
       首先,本文經(jīng)過對上海住宅裝修現(xiàn)狀的調(diào)查,面臨上海住宅建設(shè)發(fā)展的新形勢,運用所學工商管理相關(guān)理論,包括SWOT分析法和市場細分的原理等知識,綜合考慮當前本市家裝企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評估,對各自的裝修企業(yè)進行再定位,從而選擇最佳的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。
       其次,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和世界經(jīng)濟一體化進程的快速推進,住宅裝修目前這種零星分散的作坊式小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營方式與社會化的住宅裝修產(chǎn)業(yè)化的矛盾變得越來越突出。一方面體現(xiàn)在這種小規(guī)模生產(chǎn)的組織化程度低,缺乏市場開拓能力,難以適應(yīng)劇烈市場競爭和需求的變化,除了要承擔自然風險外,還要承擔巨大的市場風險。廣大中小型家裝企業(yè)應(yīng)當利用自己的現(xiàn)有實力、管理規(guī)模、人力資源、設(shè)計施工質(zhì)量保障體系等方面的優(yōu)勢,采取多元化的市場戰(zhàn)略,利用自己差異化競爭優(yōu)勢,在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會。
       對此,本文根據(jù)本市中小型裝修企業(yè)的特點,提出了上海住宅裝修業(yè)的定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略,通過實行家裝業(yè)的整體創(chuàng)新,有效整合,走住宅裝修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路,并力求建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū),提高住宅裝修產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新水平,培育家裝龍頭和品牌企業(yè),構(gòu)建良好的住宅裝修產(chǎn)業(yè)市場和法制環(huán)境,全面提升上海住宅裝修業(yè)的發(fā)展水平。
      
      
       關(guān)鍵詞: 上海住宅 裝修發(fā)展 策略研究
       目  錄
       一、緒論 1
       二、上海住宅裝修的基本現(xiàn)狀 2
       (一)上海住宅裝修的演變過程和現(xiàn)狀 2
       (二)本市存量和增量房產(chǎn)的基本情 2
       (三)住宅裝修類型及總量分析 2
       (四)住宅裝修隊伍及管理現(xiàn)狀剖析 3
       (五)國外住宅裝修業(yè)的調(diào)研與借鑒 3
       三、住宅裝修的態(tài)勢與存在的問題 4
       (一)城市住宅建設(shè)與市民生活質(zhì)量的需求 4
       (二)住宅裝修市場與行業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素 5
       (三)住宅裝修存在的主要問題和面臨的挑戰(zhàn) 6
       四、住宅裝修發(fā)展的趨勢與對策 6
       (一)住宅裝修產(chǎn)業(yè)的定位與特點 6
       (二)住宅裝修業(yè)的發(fā)展趨勢 7
       (三)住宅裝修業(yè)市場拓展的基礎(chǔ)條件 7
       (四)上海住宅裝修產(chǎn)業(yè)持繼發(fā)展的策略 9
       五、結(jié)論 9
       參考文獻 11
       致謝 12
      
      

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