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碩士學(xué)位論文 基于WEB的煤礦工程項(xiàng)目投資控制管理系統(tǒng)
摘要：
煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資額大,建設(shè)周期長(zhǎng),參與單位多,所以管理難度相當(dāng)大,當(dāng)前大多數(shù)仍然停滯于傳統(tǒng)的手工、簡(jiǎn)單的Excel表格、或者依靠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。項(xiàng)目投資控制管理面臨著一些挑戰(zhàn),在管理手段上,存在諸多難題。 本文提出了以業(yè)主為中心,以概預(yù)算為基礎(chǔ),以合同為核心,基于投資控制的基本原理,實(shí)現(xiàn)了以概預(yù)算為控制基準(zhǔn),以資金計(jì)劃、資金到位、投資計(jì)劃、實(shí)際完成投資、工程量計(jì)量、財(cái)務(wù)應(yīng)付、財(cái)務(wù)實(shí)付等投資相關(guān)數(shù)據(jù)為投資控制的主線,以計(jì)劃投資管理為中心、工程管理部門為主體、財(cái)務(wù)管理部門為支撐、項(xiàng)目參建單位為數(shù)據(jù)源頭的協(xié)同管理模式。提供了全景式的投資分析:基于實(shí)時(shí)的合同信息、計(jì)量信息和財(cái)務(wù)支付信息,系統(tǒng)實(shí)時(shí)提供直觀、明了、全景式的項(xiàng)目總投資分析圖,反映投資狀態(tài)的投資控制指標(biāo),年度投資分析圖、月度投資分析圖和項(xiàng)目投資曲線圖,真正起到投資輔助決策的效能。分工明確的權(quán)限管理,采用角色權(quán)限機(jī)制,由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一進(jìn)行用戶名、密碼的設(shè)置,并根據(jù)用戶的角色賦予相應(yīng)的權(quán)限,有效地保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以按分配的權(quán)限進(jìn)行查看和使用。
關(guān)鍵詞：
煤礦工程; 投資控制; 投資分析; 決策支持;
相關(guān)說明：
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