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論文 企業(yè)績效考評的問題及對策
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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現(xiàn)代企業(yè)績效管理 |
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關(guān)鍵詞
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績效管理|績效考核 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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35 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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24K |
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發(fā)布時間
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2009-04-26 20:41:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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10 |
| 發(fā)布人 |
lcw |
內(nèi)容簡介：
論文 企業(yè)績效考評的問題及對策 共12頁，12425字
摘要
在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的時代大背景之下，WTO把我們?nèi)谌氲搅艘粋�沒有邊界的經(jīng)濟體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭顯得更加激烈。對一個企業(yè)來說，只有對員工績效做出公正的鑒定和評估，賞罰分明，才能充分調(diào)動人的積極性。而有作為的經(jīng)營者都會采用評估考核制度，努力對員工的能力和業(yè)績做出客觀而公正的評價。在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業(yè)的績效考核工作進行分析、提出對策并設(shè)定科學(xué)的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的，因此，如何建立有效的績效考評體系，受到國內(nèi)企業(yè)的高度關(guān)注。對山東海絡(luò)信息科技有限公司績效評估中存在的問題進行了研究，在分析的基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)中普遍存在的績效評估問題，進而提出優(yōu)化企業(yè)績效評估的一些措施及方法。
關(guān)鍵詞：績效，績效管理，績效考核
Abstract:
In the economic globalization, and information networking in the broader context of the times, WTO us into a no-border economic system and the globalization of business environment, competition among enterprises is even more intense. Of a business, only to make a fair employee performance appraisal and assessment, Reward and punishment appropriate can fully mobilize the enthusiasm of the people. And as an operator will use the assessment examination system, efforts to staff capacity and performance to make objective and fair assessment. In reality, many enterprises have become the performance appraisal "perfunctory" in the process of assessing not norm, not the performance appraisal to the role play, or even to its antithesis. Therefore, China’s enterprise performance appraisal work of analysis, countermeasures and set up a scientific performance appraisal system is not only feasible but also necessary, therefore, how to establish an effective performance appraisal system, domestic enterprises by the high degree of concern. Shandong Hailuo network of information technology companies to assess the performance of the existing problems carry out a study on the basis of the analysis on China’s enterprises are prevalent in the performance assessment of the problem, and then made to optimize the performance evaluation measures and methods.
Key words: performance, performance management, performance appraisal
目錄
摘要…………………………………………………………………………………（1）
目錄…………………………………………………………………………………（2）
引言…………………………………………………………………………………（3）
1、績效考核的相關(guān)概念 …………………………………………………………（3）
1.1 什么是績效考核……………………………………………………………（3）
1.2績效評估的作用是什么？…………………………………………………（3）
1. 3考評的原則………………………………………………………………（4）
1.3.1公平原則………………………………………………………………（4）
1.3.2嚴格原則………………………………………………………………（4）
1.3.3單頭考評的原則………………………………………………………（4）
1.3.4結(jié)果公開原則…………………………………………………………（4）
1.3.6客觀考評的原則………………………………………………………（4）
1.3.7反饋的原則……………………………………………………………（4）
1.3.8差別的原則……………………………………………………………（5）
1.4績效考核的一般程序………………………………………………………（5）
1.5績效考核方法………………………………………………………………（5）
2、山東海絡(luò)信息科技有限公司績效考核的現(xiàn)狀分析 …………………………（6）
2.1沒有重視工作分析…………………………………………………………（7）
2.2績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué) 、方法單一…………………………………（7）
2.3績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄 ……………………………（8）
2.4績效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合適利用 ………………………………（8）
2.5績效考核的過程中考核者的心理作用造成的考核失誤…………………（9）
3、對山東海絡(luò)信息科技有限公司績效考核存在問題的解決對策 ……………（9）
3.1科學(xué)的進行工作分析 …………………………………………………（9）
3.2明確定義合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，選擇搭配合理的考核方法 ………………（10）
3.3合理的選擇考核者和考核信息 ………………………………………（10）
3.4對考核者如何避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn) ……………………………（10）
3.5進行績效溝通和績效反饋………………………………………………（11）
結(jié)論………………………………………………………………………………（11）
謝辭………………………………………………………………………………（12）
參考文獻………………………………………………………………………………………（13）
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