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    Project2003教程
    資料類別
       公共管理畢業(yè)論文(設計)
    課程(專業(yè))
      Project2003教程
    關鍵詞
      Project|教程
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    發(fā)布時間
      2010-03-14 11:46:00
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    下載次數(shù)
      5
    發(fā)布人   zhengzixuan
     內容簡介:     Project 2003 是世界上最受歡迎的項目管理軟件,代表著 Microsoft 公司在項目管理產
       品領域的一個新的里程碑。國內許多企事業(yè)單位已經開始部署Microsoft Project 2003,也有
       越來越多的項目管理培訓將Microsoft Project列為必修課程。本書講解Project 2003在項目
       管理中的具體應用,全書分為十三章,按項目管理知識體系把項目管理這一博大精深的課題
       分解為若干個具體的問題,針對每個問題先介紹項目管理的理論知識和基本術語,然后相應
       地具體介紹在Project 2003中如何去解決實際的問題,包含項目計劃與范圍管理、項目進度
       管理、項目資源與分配管理、項目成本管理等完整內容。全書還結合國內項目管理的最新趨
       勢,花相當大的篇幅具體介紹了 Project 在企業(yè)級項目管理中的應用,翔實描述了 Project
       Server 2003以及Project Web Access在企業(yè)項目管理環(huán)境中的部署和具體應用。
       本書內容都是作者實際項目管理經驗的總結, 步驟詳細、 實例豐富、 內容講述循序漸進,
       所舉實例具有很強的實用性和代表性, 配套光盤附帶了所有的實例文件和部署Project Server
       所需的軟件補丁,還提供了全書主要操作步驟的視頻操作講解錄像,是廣大項目經理和相關
       院校師生不可多得的一本項目管理實踐指導教材。
      
       前 言
       隨著“項目管理”的理念日漸成熟,再加上項目管理工具軟件的輔助,近年來項目管理
       已經成為熱門的管理技能,從個人到公司組織,從小活動規(guī)劃到大型的項目執(zhí)行,在有限的
       資源和時間下,都需要達成項目最好的目標。而面對項目的計劃、執(zhí)行到控制,傳統(tǒng)的手工
       管理手段已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求, 現(xiàn)代項目管理離不開現(xiàn)代的項目管理工具的支
       持,這是所有項目管理工作者的共識。Project 2003 是Microsoft基于windows 操作系統(tǒng)的項
       目管理軟件的第六個版本,它已成為了世界上最受歡迎的項目管理軟件,代表著 Microsoft
       公司在項目管理產品領域的一個新的里程碑,目前在全球的用戶群已超過五百萬,包括多種
       多樣的用戶類型,從掌握一般知識的工作人員到專家級的項目經理,它還提供了Office
       System 的集成組件,因此利用它可以無阻礙地使用PowerPoint 2003 和Visio 2003 等產品來
       有效展示項目的狀態(tài)。由于其強大的功能,Project 2003現(xiàn)已占據(jù)了全球75%的項目管理軟
       件市場份額。國內許多企事業(yè)單位已經開始部署Microsoft Project 2003,也有越來越多的項
       目管理培訓將Microsoft Project列為必修課程。 可以說,對于一個合格的項目管理人員或想學
       習項目管理的人來說,熟練掌握Microsoft Project的使用是必需的。
       Project 2003 與一般的Office應用軟件有很大不同,它的專業(yè)性非常強。筆者 1999 開始
       從事項目管理工作,從 2001 年開始想在眾多的介紹 Project 使用方法的軟件書籍中尋找一
       本能夠指導自己實踐的書,但幾年來一直感覺如大海撈針,無從下手,要么迷失在那些偏向
       于Project界面的使用、不斷重復Project中文幫助的所謂 Project使用手冊中,要么依據(jù)一些
       號稱 Project 實用指南的書籍打開 Project 軟件,茫然面對一大堆如 PERT 分析、CPM 法、
       掙值等陌生術語而束手無策,除了機械地按照書中牽強附會的案例依葫蘆畫瓢外,始終感覺
       無法領會 Project軟件的精髓,更無從談起使用 Project來管理項目了。2003年,筆者在準備
       PMP 考試過程中,花費大量的時間仔細研讀了 PMBOK 項目管理知識體系和國內外大量的
       優(yōu)秀項目管理書籍,這才終于結束了自己 2 年來對 Project 軟件不斷探索而又半途而廢的艱
       辛之旅,因為在系統(tǒng)掌握了項目管理的知識體系和內在思想后,再來開始以 Project 為工具
       的項目管理實踐將是一件駕輕就熟的事情,也必將在實踐中取得良好效果。

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