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施工單位對工程造價(jià)全過程管理
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專業(yè))
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工程造價(jià) |
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關(guān)鍵詞
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施工單位|工程造價(jià) |
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適用年級(jí)
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高職 |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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20 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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22K |
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發(fā)布時(shí)間
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2010-04-18 22:42:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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1 |
| 發(fā)布人 |
zxx010 |
內(nèi)容簡介：
課程設(shè)計(jì) 施工單位對工程造價(jià)全過程管理 共15頁，15604字
目錄
內(nèi)容摘要………………………………………………………3頁
正文
一、 增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)…………………4頁
二、項(xiàng)目施工前的造價(jià)管理………………………………5頁
三、項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理……………………………6頁
（一）優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)…………………………6頁
（二）加強(qiáng)分包管理……………………………………6頁
（三）實(shí)行項(xiàng)目成本管理………………………………7頁
（四）工程變更…………………………………………8頁
（五）索賠管理…………………………………………9頁
四、 工程結(jié)算階段的造價(jià)管理…………………………11頁
五、 做好工程造價(jià)資料整理工作………………………12頁
六、 結(jié)束語………………………………………………14頁
參考文獻(xiàn)…………………………………………………15頁
內(nèi)容摘要
工程造價(jià)的合理確定與有效控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。對工程建設(shè)的參與各方來說，站在不同的角度對工程造價(jià)的控制有不同的側(cè)重點(diǎn)和方法。從建設(shè)單位的立場上看，對工程造價(jià)的控制主要是項(xiàng)目投資的控制，力求以最少的投資獲得最大的效益；而站在建筑施工企業(yè)的角度上講，對工程造價(jià)的控制重點(diǎn)是對項(xiàng)目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。
我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對工程造價(jià)控制的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為特征的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實(shí)行的是投標(biāo)報(bào)價(jià)—中標(biāo)價(jià)—進(jìn)度款結(jié)算—竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動(dòng)管理，很難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
對施工企業(yè)而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。施工企業(yè)合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
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