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農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式探析
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設計） |
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課程(專業(yè))
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管理學 |
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關鍵詞
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農(nóng)業(yè)銀行|泰興分行 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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60 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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Word |
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文件大小
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39K |
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發(fā)布時間
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2010-06-08 15:58:00 |
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無 |
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| 發(fā)布人 |
lj |
內(nèi)容簡介：
畢業(yè)設計 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式探析，共32頁，24544字
摘要
隨著20世紀70年代以來金融自由化、經(jīng)濟全球化和金融創(chuàng)新的發(fā)展，特別是加入WTO以來，我國金融業(yè)逐步全面對外開放。在不斷完善的國內(nèi)外監(jiān)管標準和規(guī)則下，對比國際先進銀行全面的風險管理能力，中國農(nóng)業(yè)銀行客觀上面臨著如何更好地管理風險平衡收益的突出問題，因而各級分支機構的全面的風險管理能力培育始終成為擺在我們面前的一個非常急迫而又必須加快解決的重大課題。鑒于二級分行在農(nóng)業(yè)銀行的組織層級和價值創(chuàng)造中的基礎性和重要性，如何構建并有效運作二級分行的全面風險管理模式就成為有效推進并著力縮短上述進程的基礎工程和關鍵環(huán)節(jié)。
本文以構建中國農(nóng)業(yè)銀行泰興分行的全面風險管理模式為內(nèi)容進行研究，結合相關理論考察，探索目標致力于躋身同行業(yè)一流商業(yè)銀行行列的中國農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式的具體架構，以風險管理環(huán)境、風險管理組織風險管理流程、風險管理信息系統(tǒng)要素為框，力圖解構出泰興分行全面風險管理模式的圖譜，并簡要通過要素協(xié)調(diào)與績效管理對泰興分行全面風險管理模式的運營給予初步思考。通過農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式的構建和運作，最終達到風險可控、收益可期、模式優(yōu)化、運營高效的目的;同時基于泰興分行所具有的代表性和必然性，從理論和實踐上也必將對中國農(nóng)業(yè)銀行二級分行的風險管理模式產(chǎn)生積極影響并提供重要的借鑒意義。
關鍵詞:農(nóng)業(yè)銀行;泰興分行;風險管理模式
目錄
第一章 緒論…………………………………………………………………
1.1 選題背景和意義…………………………………………………………………
1.2 研究思路與方法…………………………………………………………………
第二章 農(nóng)業(yè)銀行風險管理模式理論綜述………………………………………………
2.1 風險管理的概念及其模式演進……………………………………………………
2.2 全面風險管理模式基本結構………………………………………………………
第三章 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行風險管理模式問題的提出…………………………………
3.1 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行風險管理模式問題的代表性…………………………………
3.2 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行風險管理模式問題的必然性…………………………………
第四章 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行風險管理模式分析……………………………………
4.1 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行風險管理模式現(xiàn)狀……………………………………
4.2 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行風險管理模式目標……………………………………
第五章 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式構造……………………………………
5.1 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式環(huán)境治理……………………………………
5.2 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式組織變革……………………………………
5.3 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式流程再造……………………………………
5.4 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式管理信息系統(tǒng)整合…………………………
第六章 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式運營……………………………………
6.1 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式運營要素協(xié)調(diào)………………………………
6.2 農(nóng)業(yè)銀行泰興分行全面風險管理模式運營績效管理……………………………
結論與展望…………………………………………………………………
致謝…………………………………………………………………
參考文獻…………………………………………………………………
附錄…………………………………………………………………
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