基于戰(zhàn)略的電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究課程設(shè)計(jì)
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) |
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課程(專業(yè))
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管理 |
關(guān)鍵詞
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人力資源開(kāi)發(fā)|管理 |
適用年級(jí)
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大學(xué) |
身份要求
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普通會(huì)員 |
金 幣
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40 。金幣如何獲得?) |
文件格式
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word |
文件大小
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2010-07-11 17:15:00 |
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基于戰(zhàn)略的電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究課程設(shè)計(jì),共23頁(yè),17218字。
摘要
人力資源是第一資源,人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。隨著電力體制改革的深入和電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展,電力企業(yè)的管理模式也在逐步改進(jìn),電力企業(yè)人力資源管理的根本目的也是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái),將他們保留在企業(yè)之內(nèi),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,并開(kāi)發(fā)他們的潛能,來(lái)為企業(yè)服務(wù)。本文介紹了電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義,電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略危機(jī),包括慣性的危機(jī),人本主義的脆弱,人本主義管理的基礎(chǔ)薄弱,還有機(jī)制中的危機(jī)。還有電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,包括了轉(zhuǎn)型的途徑和其中包括的轉(zhuǎn)型的策略及電力企業(yè)的文化管理。
目錄
引言 4
1電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義 4
1.1現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理部門角色的轉(zhuǎn)變 4
1.2人力資源管理部門在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略核心地位 5
1.3電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意義 8
2電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略危機(jī) 8
2.1傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人事管理下的“慣性危機(jī)” 8
2.1.1人本主義脆弱,人本主義管理的基礎(chǔ)薄弱 10
2.1.2冗員嚴(yán)重,人浮于事,人工成本過(guò)高 10
2.2電力企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理中的“機(jī)制危機(jī)” 11
2.2.1現(xiàn)行體制尚未完全擺脫傳統(tǒng)管理模式 11
2.2.2公平、合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不夠完善 12
2.2.3薪酬分配機(jī)制尚不合理 12
2.2.4績(jī)效管理體系尚不健全 13
3電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 14
3.1電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑 14
3.2電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略 15
3.2.1電力企業(yè)人力資源的配置性管理策略 15
3.2.2電力企業(yè)人力資源的利用性管理策略 16
3.2.3電力企業(yè)人力資源的提高性管理策略 18
3.2.4電力企業(yè)人力資源的流動(dòng)性管理策略 20
4結(jié)論 20
參考文獻(xiàn) 22
致謝 23
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