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某分部2010年管理考核辦法
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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公共管理類 |
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關(guān)鍵詞
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分部管理|考核辦法 |
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適用年級
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2010 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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30 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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DOC |
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文件大小
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11K |
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發(fā)布時間
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2010-12-29 22:11:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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0 |
| 發(fā)布人 |
fqsong |
內(nèi)容簡介：
二、人員分工：
XXX：主持部門職責(zé)范圍內(nèi)的全面工作;負責(zé)對外協(xié)調(diào)工作;主抓建筑裝修及鐵塔基站方面的經(jīng)營生產(chǎn)；
XXX：分管生產(chǎn)組織管理工作;負責(zé)通信管線及設(shè)備方面的經(jīng)營生產(chǎn)；
XXX：負責(zé)收發(fā)各分部當(dāng)月各種報表文檔;經(jīng)營分析報表核定匯總;負責(zé)部門合同審核與管理;負責(zé)部門的內(nèi)勤工作及與其它部門的對口銜接工作等；
總監(jiān)：負責(zé)分管歸口項目的工程質(zhì)量控制及人員調(diào)動和考核；
專監(jiān)：負責(zé)相應(yīng)工程的現(xiàn)場監(jiān)理及資料收集；
三、指標分解：
1、本地網(wǎng)：合計XXX萬元
移動：XXX萬元 電信：XXX萬元
聯(lián)通：XXX萬元 網(wǎng)通：XXX萬元
廣電：XXX萬元
2、鐵塔基站：合計XXX萬元
移動：XXX萬元
3、小型裝修：XXX萬元
4、設(shè)備交換：XXX萬元
總計：XXX萬元
四、指標考核：
為了完善公司的運行機制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬體系，使良性的業(yè)績與績效獎金相掛鉤，充分激發(fā)部門員工的工作積極性和主動性，現(xiàn)階...
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