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經(jīng)典人力資源管理手冊(cè)(企事業(yè)單位通用版79頁)
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專業(yè))
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公共管理類 |
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關(guān)鍵詞
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人力資源|管理手冊(cè) |
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適用年級(jí)
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2011 |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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35 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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doc |
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文件大小
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129K |
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發(fā)布時(shí)間
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2011-03-16 22:24:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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0 |
| 發(fā)布人 |
fqsong |
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程
一、人力資源管理的基本任務(wù)：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、人力資源管理的內(nèi)容：
三、人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：
第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：
一、XX公司人力資源管理建設(shè)的步驟
具體步驟：分為四個(gè)階段：
第一階段：99年3月15日——3月27日
1．確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二階段：99年3月27日——4月15日
根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。
第三階段：99年4月15日——5月5日
1．編制公司薪資方案。（4月20日完成）
根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。
2．編制績(jī)效考核方案（5月5日完成）
根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。
第四階段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。
二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容
1．第一階段：
（1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立
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