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施工項目管理規(guī)劃研究
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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土木工程 |
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關(guān)鍵詞
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施工項目管理|規(guī)劃 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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50 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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2106K |
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發(fā)布時間
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2012-05-15 13:42:00 |
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無 |
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1 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
畢業(yè)論文 施工項目管理規(guī)劃研究，說明書共34頁，15180字。
摘要
建筑企業(yè)是項目業(yè)務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)，施工項目是建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，是建筑企業(yè)利潤的源泉施工項目管理的好壞決定著建筑企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)了更多的市場份額，建筑企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，施工項目的管理是建筑企業(yè)研究的永恒課題，各建筑企業(yè)都非常重視，并投入了很大的精力進行研究，對施工企業(yè)來說，從理論上系統(tǒng)進行研究，并不斷總結(jié)實踐中的經(jīng)驗才能進一步搞好施工項目的管理，才能提高項目的效率，進而提高建筑企業(yè)的效益。
研究施工項目管理的特點，對于揭示施工項目管理的規(guī)律，詮釋項目管理的內(nèi)涵，具有重要的意義，施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分，是其全過程中一個非常重要的階段，兩者的廣義特點有其相同之處，區(qū)別主要是管理的范圍不同。
投標施工組織設(shè)計的施工方案如果無特殊規(guī)定，一般可表現(xiàn)方案的一定的選擇性。一是對施工方案的評價、對比、選擇，對已選定的施工方法合理性的論證；施工機械的選擇，包括主要施工機械設(shè)備的類型、數(shù)量、功率等；主要項目施工方法：包括主導(dǎo)施工過程的施工方法，關(guān)鍵部位的施工方法及特殊部位的施工方法；冬雨委和特殊地理環(huán)境的施工措施，包括季節(jié)性和特殊地區(qū)的施工保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。
它能實現(xiàn)項目的組織、計劃、控制之間的聯(lián)系，使這些活動的開展建立在一個共識的基礎(chǔ)上，進而提高企業(yè)的工作效率。
由于項目是一次性的，項目部也是一次性的，每一個項目部都是針對一個特定的工程項目而組建的臨時管理機構(gòu)，項目目標完成即工程完工，項目部也應(yīng)隨著解散，但項目部成員去向問題應(yīng)明確的安置。它不同于企業(yè)內(nèi)部的職能部門，有其獨特的職能。
關(guān)鍵詞:施工項目管理、規(guī)劃、目標管理、項目結(jié)構(gòu)分解
目錄
1.引言 4
2.施工項目管理概述 5
2.1項目管理的發(fā)展史 5
2.2項目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展 6
2.3施工項目管理的基本概念和特點 7
2.3.1施工項目管理的定義、特點 7
2.3.2工程項目管理和施工項目管理的共同特點 7
2.3.3施工項目管理的具體特點 8
2.4施工項目管理的主要內(nèi)容 8
2.5施工項目管理的基本過程 9
2.5.1投標、簽約階段 9
2.5.2施工準備階段 9
2.5.3施工階段 9
2.5.4竣工驗交階段 9
3.投標簽約階段施工項目管理規(guī)劃 9
3.1招標程序 9
3.2投標程序 11
3.3編標工作 11
4.施工項目管理實踐規(guī)劃 12
4.1施工項目目標管理 12
4.1.1施工目標管理的概念 12
4.1.2施工項目目標體系的構(gòu)成內(nèi)容 12
4.1.3施工項目目標間的相互關(guān)系 13
4.2施工項目分解結(jié)構(gòu) 13
4.2.1施工項目分解結(jié)構(gòu)的定義 14
4.2.2施工項目分解結(jié)構(gòu)的目的 14
4.2.3施工項目分解結(jié)構(gòu)的步驟 14
4.2.4施工項目分解的方法 14
4.3施工項目組織規(guī)劃 16
4.3.1基本概念 16
4.3.2項目組織設(shè)計依據(jù) 16
4.3.3項目組織設(shè)計的內(nèi)容 18
4.4施工項目進度規(guī)劃 18
4.4.1確定項目的各項活動 18
4.4.2確定活動順序 18
4.4.3時間估算 19
4.4.4編制時間進度計劃 19
4.5施工項目質(zhì)量管理規(guī)劃 20
4.5.1施工項目質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃 20
4.5.2施工項目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù) 20
4.5.3施工項目質(zhì)量規(guī)劃編制的程序 21
4.6施工項目成本管理規(guī)劃 22
4.6.1施工項目成本管理的對象和內(nèi)容 22
4.6.2施工項目成本管理規(guī)劃的作用 23
4.6.3成本規(guī)劃的原則 24
4.6.4成本計劃的編制 24
4.7施工項目風險管理規(guī)劃 25
4.7.1施工項目實施的干擾因素 26
4.7.2風險的分類 26
4.7.3風險成本 27
4.7.4施工項目風險管理規(guī)劃 27
5.西安印鈔廠四十三號工房降噪項目實例 28
5.1項目背景 28
5.2項目目標的描述 28
5.2.1結(jié)束條件 28
5.2.2最終交付成果 28
5.3組織管理設(shè)計 29
5.3.1組織管理機構(gòu) 29
5.3.2項目管理辦公室 29
5.3.3項目職能分配表 30
5.4分工分解結(jié)構(gòu) 30
5.5人力資源使用計劃 32
5.6費用分解 33
5.7編制項目計劃 34
5.8成本分析 34
5.9風險分析 36
5.10項目狀態(tài)分析與項目進展報告 36
5.10.1狀態(tài)概括 36
5.10.2項目進展狀態(tài)報告 36
6.我國施工項目管理規(guī)劃存在的問題及對策 36
6.1我國施工項目管理存在的主要問題 36
6.1.1項目管理不規(guī)范，內(nèi)部凝聚力弱，管理水平低小 37
6.1.2項目部職能不明、分工不細 37
6.1.3責任分工不明確，利益分配不公 38
6.1.4施工企業(yè)制約力不足 38
6.1.5項目管理機構(gòu)龐大，加大了施工成本 39
6.1.6項目經(jīng)理素質(zhì)低，難以發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢 39
6.2對策——建立施工項目管理運行機制 39
參考文獻 40
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