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基于房地產(chǎn)項目的人力資源管理研究
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設計） |
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課程(專業(yè))
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項目管理 |
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關鍵詞
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人力資源管理|房地產(chǎn)項目 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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2 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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pdf |
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文件大小
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858K |
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發(fā)布時間
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2012-09-23 18:48:00 |
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預覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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6 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
碩士學位論文 基于房地產(chǎn)項目的人力資源管理研究，說明書共42頁。
摘 要
人力資源是經(jīng)濟發(fā)展首要資源，也是企業(yè)的寶貴財富。各種經(jīng)濟資源只有依靠人力資源來推動，才能發(fā)揮整體效益和效率，可以這么說，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的成敗因素。在房地產(chǎn)行業(yè)中，人力資源普遍匱乏、人員素質(zhì)較低、配置不合理，自2011年1月27日，《國務院辦公廳關于進一步做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作有關問題的通知》的頒布以來，我國商品房價格過快上漲的勢頭得到初步遏制，房地產(chǎn)開發(fā)市場愈加成熟，市場競爭愈加激烈。因此，探索建立和完善房地產(chǎn)項目中的人力資源管理機制不僅具有必要性，還有緊迫性。
隨著我國進行加緊對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，在新的環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著土地資源開發(fā)有限、能源儲備稀缺、住房需求仍然旺盛，信息技術飛速發(fā)展的特殊時期。本文通過研究湖南某房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的同時，試圖找出新形勢下湖南房地產(chǎn)項目人力資源管理中存在的問題，尋求項目人力資源管理和發(fā)展的新思路和具體應對措施，以促進房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，提升市場競爭力，進一步加強其內(nèi)在核心競爭能力。因此，優(yōu)化和加強人力資源管理，對于房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新和轉變管理發(fā)展方式，對于我國房地產(chǎn)行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
首先，本文對房地產(chǎn)項目管理人力資源管理相關概念、理論進行了系統(tǒng)梳理。本文先對房地產(chǎn)項目人力資源管理的概念和內(nèi)涵進行論證和探討，認為房地產(chǎn)項目人力資源管理是通過不斷地獲得人力資源并整合到房地產(chǎn)項目中，使之融為一體，開發(fā)員工潛能，保持和激勵員工對項目的忠誠與積極性，控制他們的工作績效并作相應的調(diào)整，以支持房地產(chǎn)項目目標的實現(xiàn)的這些活動、職能、責任和過程。接著，本文又對房地產(chǎn)項目人力資源管理相關基本理論進行了系統(tǒng)整理和歸納，通過研究人性假設理論、人力資本理論、目標管理理論、定量管理，得出了有益經(jīng)驗和啟示，為接下來的研究打下了堅實的理論基礎。
其次，本文深入分析國內(nèi)外房地產(chǎn)項目人力資源管理現(xiàn)狀。本文在對國內(nèi)房地產(chǎn)項目人力資源管理現(xiàn)狀的研究中發(fā)現(xiàn)一系列嚴重的問題。如管理對象的特殊性，資源管理對象范圍比較狹窄，管理對象存在非穩(wěn)定性，具有周期性；薪酬體系缺乏激勵性，房地產(chǎn)項目員工普遍薪酬不高，薪酬體系的外部水平參差不齊，不僅難以吸引優(yōu)秀人才，阻礙員工個人能力和潛力的發(fā)揮，甚至導致員工流失等現(xiàn)象；培養(yǎng)機制缺乏科學性，房地產(chǎn)企業(yè)往往對員工培訓重視不足，對員工的選撥和任用也顯得很不合理；發(fā)展規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，導致人力資源規(guī)劃不清、目標不明，走一步看一步，缺乏整體方向，缺乏快速應對變化的能力；文化建設的薄弱性，缺乏對員工心理文化現(xiàn)狀的科學調(diào)查，缺乏管理高層的親身參與和支持示范，重視宣傳口號而忽視實際行動。接著，通過借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗，提出轉變?nèi)肆Y源管理理念、改進人力資源管理模式、明確人力資源管理目標、實施人力資源過程管理、強化員工培訓等五項優(yōu)化措施和治理對策。
再次，對于我國房地產(chǎn)項目人力資源管理中存在的種種問題，筆者提出一系列解決對策。一是轉變管理者的理念，實施人本化管理；二是改進人力資源管理模式，建立系統(tǒng)化、科學化的管理模式；三是要明確和落實人力資源管理的目標，采用量化式管理；四是實施整體化的過程管理，組建和管理好項目團隊，提高項目整體績效；五是實施制度化、普及化和福利化的員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。
最后，本文以湖南省第六都房地產(chǎn)項目為研究對象展開實證研究。首先，介紹了湖南省第六都房地產(chǎn)項目的基本情況以及項目人力資源管理的基本現(xiàn)狀；其次，對湖南省第六都房地產(chǎn)項目人力資源管理配置結構和模式進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)其項目人力資源管理在實際運行中存在一系列問題。如人員選拔和任用機制不足，項目內(nèi)部任人唯親和論資排輩現(xiàn)象嚴重，項目外部招聘中的信息不公開；員工培訓不足，領導對員工培訓的認識不足，培訓機制的不完善，培訓經(jīng)費也不足；績效考核不科學、不統(tǒng)一、不健全，考核指標設計缺乏層次、實現(xiàn)難度不一，核周期也不合理。最后，針對上述問題，筆者也提出了針對性解決方案和優(yōu)化路徑。一是建立人力資源管理配置制度，增設專門的人力資源配置管理部，注意計劃的具體化，保持崗位人員搭配合理與穩(wěn)定，建立人力資源相關經(jīng)濟指標考核體系，準確篩選和確定關鍵績效指標，突出人力資本的對項目收益貢獻；二是完善項目人力資源配置規(guī)劃，取外部招聘與承包企業(yè)內(nèi)部調(diào)配結合的方式，將靈活高效的用人機制、競爭機制引入項目內(nèi)部，規(guī)范競爭上崗，公平競爭程序，制定以人為本，科學選配，多渠道人才選用機制，對項目管理層人員的需求進行預測，加強對項目經(jīng)理培養(yǎng)的重視。同時，通過外部市場的人力資源配置吸納項目管理人員，充實企業(yè)項目管理隊伍；三是完善信息管理
系統(tǒng)，建立人才信息庫或人力資源信息系統(tǒng)，隨時進行人力資源配置、優(yōu)化和調(diào)整，做到人事匹配，建立一套系統(tǒng)的配備與培訓體系，注重信息分析，防止出現(xiàn)人員潛在過�；虿蛔闱闆r；四是員工職業(yè)發(fā)展設計，針對企業(yè)不同性質(zhì)和崗位人員，進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成合理的人才梯隊，開辟多重職業(yè)發(fā)展渠道。
關鍵詞：人力資源管理；房地產(chǎn)項目；項目經(jīng)理
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