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基于項目控制下的施工管理
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設計） |
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課程(專業(yè))
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結構工程 |
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關鍵詞
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項目控制|施工 |
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適用年級
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研究生 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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2 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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nh |
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文件大小
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4931K |
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發(fā)布時間
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2012-12-11 15:01:00 |
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預覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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1 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內容簡介：
碩士學位論文 基于項目控制下的施工管理，共91頁。
摘要
本文將項目控制的基本思想、方法等，融匯于施工管理的工作中，即針對進度、質量、風險、成本、協(xié)調、安全等重點控制環(huán)節(jié)，均事先制定計劃和標準，定期或不定期地對項目施工管理實施中的具體狀況進行調查、分析、建議和咨詢，發(fā)現(xiàn)項目活動與標準之間的偏離，提出切實可行的實施方案，以供項目管理層決策時參考。
文中以網絡計劃為基礎，嘗試性地分析了風險對進度的動態(tài)影響，并提出了風險動態(tài)影響指數(shù)曲線，定量分析了風險的全過程影響，可為進度計劃的實施控制提供決策支持。
基于項目控制下的施工管理可以形容為一個持續(xù)的回路:事先估算和制定各個環(huán)節(jié)的控制計劃和目標;將實際狀況與目標日期、費用、效果等進行比較;通過對與計劃有巨大偏差的地方進行分析，在正在進行的項目上，或是公司的數(shù)據(jù)庫中進行調整，使得未來的估算和進度計劃不會重復同樣的錯誤:項目部成員通過交換信息，綜合經濟分析和探討，對認為是必須調整的工作安排作出決策并記錄相關結果;項目按照調整后的計劃進行后續(xù)施工管理控制。
對于合理地配置生產要素既是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網絡節(jié)點動態(tài)控制的核心和關鍵等內容，文中進行了相關闡述，并針對質量、進度、風險、安全、協(xié)調、成本等幾大關鍵控制項在實際施工管理中可能遇到的典型問題，提出了一系列較有建設性的管理措施和方法。
在網絡計劃的編制修改、調整及重要信息的交流中，強調應充分利用計算機網絡，形成各項目標在執(zhí)行過程中提前預控，事后評估的動態(tài)管理機制。并以此為目標建立一個科學高效、專業(yè)性強的項目管理機構，做到獎罰并舉而且公正合理，才能最大限度地提高施工管理的效率。
關鍵詞:項目控制;施工;管理;
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