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淺談房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專業(yè))
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工程造價 |
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關(guān)鍵詞
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房地產(chǎn)|成本控制 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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40 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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25K |
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發(fā)布時間
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2013-03-17 14:06:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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3 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
畢業(yè)論文 淺談房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營，說明書共17頁，9120字。
摘要
房地產(chǎn)的項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的開發(fā)和管理模式從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住環(huán)境和品味的要求需要，提高房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)降低成本、實(shí)現(xiàn)最大限度盈利的首要步驟，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和管理有著重要的意義。然而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也存在一定的問題，如：前期策劃準(zhǔn)備不充分、成本控制不及時、工程完工后質(zhì)量難保證等現(xiàn)象，需要房地產(chǎn)開發(fā)過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，采取有效措施管理。
房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建筑實(shí)施提供良好的涉及前提，從居住建筑的設(shè)計(jì)出發(fā)保證建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量，建立運(yùn)行良好的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)管理也能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作模式。房地產(chǎn)的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開發(fā)設(shè)計(jì)時應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)；成本控制；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；建筑質(zhì)量
目 錄
前 言 1
第1章房地產(chǎn)開發(fā) 2
1.1 房地產(chǎn)開發(fā)的概念、特征 2
1.2 房地產(chǎn)開發(fā)的程序 2
第2章房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境分析 3
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境分析的原則和內(nèi)容 3
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析 3
第3章房地產(chǎn)開發(fā)用地的獲取 4
3.1 土地使用權(quán)的獲取 4
3.2 房地產(chǎn)開發(fā)用地的征用拆遷 4
第4章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究 5
4.1 房地產(chǎn)市場調(diào)查 5
4.2 開發(fā)項(xiàng)目的投資和收入估算 5
4.3 開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo) 6
第5章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備 8
5.1 籌集房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金 8
5.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 8
5.3 開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)建管理 8
第6章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 10
6.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理和合同管理 10
6.2 索賠管理 10
6.3 竣工驗(yàn)收 11
結(jié) 論 12
致 謝 13
參考文獻(xiàn) 14
前言
房地產(chǎn)開發(fā)是以盈利為目的的，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，建設(shè)施工招標(biāo)制度的完善和項(xiàng)目責(zé)任承包制度的不斷深化，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，對房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行管理，實(shí)施監(jiān)督，房地產(chǎn)開發(fā)過程要從很多方面進(jìn)行分析，考慮到各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生的突發(fā)事件，對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以防偷工減料，還要對施工條件進(jìn)行考察，以防給施工帶來不必要的拖延，建設(shè)單位和施工單位要互相配合，對房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，建設(shè)單位還要對開發(fā)過程中提供的資料的不足之處進(jìn)行修改，能夠讓施工順利的進(jìn)行。房地產(chǎn)開發(fā)過程的管理也能使開發(fā)商減少不必要的損失，提高竣工時間，提早給開發(fā)商帶來商業(yè)利益。房地產(chǎn)開發(fā)過程的管理是房地產(chǎn)開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它決定著一個開發(fā)項(xiàng)目的成功與否。
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