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以及施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專業(yè))
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工程管理 |
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關(guān)鍵詞
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工程管理|項(xiàng)目管理 |
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適用年級(jí)
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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40 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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49K |
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發(fā)布時(shí)間
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2013-03-19 16:31:00 |
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無 |
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2 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
畢業(yè)論文 以及施工項(xiàng)目管理的“四大控制”，說明書共26頁，23990字。
摘要：長(zhǎng)期以來，國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施丁單位、物資供應(yīng)單倫分工協(xié)作的體制，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員 ，以及搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。 對(duì)于施工單位來說，要做好施工項(xiàng)目的管理，涉及到的因素有很多，有經(jīng)濟(jì)、人工、環(huán)境等各種因素。但是，各種因素都包含在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制的“四大控制”中，“四大控制”做的好與壞，直接影響工程項(xiàng)目管理的好壞，所以要控制工程項(xiàng)目的管理，實(shí)際上就要做好P D C A循環(huán)過程。從進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制四個(gè)方向著手進(jìn)行控制，把握控制過程中的各個(gè)原則和因素，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真管理，使建筑施工企業(yè)能得到滿意的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
關(guān)鍵詞：1. 工程管理 2. 項(xiàng)目管理.
目 錄
一、傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理 ……………4
二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專業(yè)管理組織 ………………5
三、有關(guān)改革的幾點(diǎn)建議 …………………………………6
（一）大力推廣采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件
（二）大力培育EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司
（三）加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)
（四）組織開展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平
四、施工項(xiàng)目管理的“四大控制” ……………………………10
(一)進(jìn)度控制
(二)成本控制
（三）質(zhì)量控制
（四）安全控制
結(jié) 論 …………………………………………………………20
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………21
一、傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理
基本建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施丁單位、物資供應(yīng)
單倫分工協(xié)作的體制，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)棋越來越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間來，建設(shè)指揮部的官員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程項(xiàng)目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項(xiàng)日，建設(shè)指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)可以由建設(shè)指揮部這種方式來組織實(shí)施，而不需要有專業(yè)化的工程承包公司或管理公司。
事實(shí)上．已有大量實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)證明了建設(shè)指揮部的弊端：由于它是臨時(shí)組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法；由于它是非專業(yè)化的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專門人才和經(jīng)驗(yàn)；由于它是非專營(yíng)的，項(xiàng)目建成后即撤消或轉(zhuǎn)業(yè)．所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。從整個(gè)國(guó)家來看．是年年“交學(xué)費(fèi)”，不斷地走“前車之覆”，造成建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)和損失，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目巨額的無效投資。
......
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