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研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理問(wèn)題研究
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資料類(lèi)別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專(zhuān)業(yè))
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工商管理 |
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關(guān)鍵詞
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研發(fā)型企業(yè)|精益化管理 |
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適用年級(jí)
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研究生 |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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60 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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caj |
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文件大小
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1502K |
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發(fā)布時(shí)間
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2014-10-04 15:43:00 |
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kj008 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理問(wèn)題研究（碩士學(xué)位論文），共56頁(yè)。
中文摘要
在歐債危機(jī)和全球金融危機(jī)的陰影下，企業(yè)外部市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，近些年來(lái)需求持續(xù)低迷，各個(gè)企業(yè)面臨著非常大的挑戰(zhàn)。研發(fā)型企業(yè)也不例外，作為企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的佼佼者 H 公司也受到了非常大的影響。于此同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)越來(lái)越多企業(yè)的加入以及競(jìng)爭(zhēng)者的不斷成長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)變得異常的慘烈。導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)的產(chǎn)品利潤(rùn)持續(xù)下降，主要客戶也對(duì)產(chǎn)品的的質(zhì)量以及產(chǎn)品性能提出了更高的要求。
在這樣的特殊時(shí)期，H 公司要保持在同行競(jìng)爭(zhēng)中的繼續(xù)領(lǐng)先，必須在內(nèi)部以單板試制為主的生產(chǎn)深入進(jìn)行精益化管理，以達(dá)到企業(yè)降低成本、減少加工周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
本文根據(jù)精益化管理理論研究，構(gòu)建了研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)的精益化模型，其主要以客戶心聲，5S 現(xiàn)場(chǎng)管理，平準(zhǔn)化生產(chǎn)，以及持續(xù)改善為基礎(chǔ)；以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、自動(dòng)化和拉動(dòng)式生產(chǎn)以及全面質(zhì)量管理為支柱；通過(guò) IE、快速換線、多能工、TPM 等方式、方法提高效率。通過(guò)研發(fā)型企業(yè)單板試制精益化模型與 H 公司現(xiàn)行單板試制生產(chǎn)精益化管理比較，得出 H 公司精益化思想推廣不夠深入、組織結(jié)構(gòu)不合理、反饋機(jī)制不健全、生產(chǎn)線布局不足、生產(chǎn)問(wèn)題人為因素較多、換線速度比較慢、多能工較少等問(wèn)題。以研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理模型為基礎(chǔ)，對(duì)上述問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)，取得了精益化思想進(jìn)一步深入推廣，全員參與精益化，建立了更優(yōu)的反饋機(jī)制，改善了生產(chǎn)線布置和流程，提升了員工質(zhì)量意識(shí)，增加了多能工并改善了穩(wěn)定性以及快速換線的應(yīng)用。本文構(gòu)建了研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理的精益模型以及將精益化管理理論與 H 公司單板試制生產(chǎn)更緊密的集合，但有些改進(jìn)需要長(zhǎng)時(shí)間推進(jìn)才有效果和部分問(wèn)題存在反復(fù)性，還需要繼續(xù)改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：研發(fā)型企業(yè)、單板試制生產(chǎn)、精益化管理
目 錄
摘 要 I
Abstract III
目 錄 V
1 緒 論 1
11 研究背景 1
12 研究目的及意義 2
121 研究目的 2
122 研究意義 2
13 研究?jī)?nèi)容及框架 3
131 研究?jī)?nèi)容 3
132 本文研究框架 4
14 研究方法與技術(shù)路線 4
141 主要研究方法 4
142 技術(shù)路線 5
15 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 5
2 文獻(xiàn)綜述 7
21 精益化管理 7
211 精益化管理的起源 7
212 精益化管理的發(fā)展 7
22 國(guó)內(nèi)外理論研究 9
221 國(guó)外相關(guān)理論研究 9
222 國(guó)內(nèi)相關(guān)理論研究 11
23 本章小結(jié) 13
3 研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理模型構(gòu)建 15
31 研發(fā)型企業(yè)與代工型企業(yè)特點(diǎn) 15
311 研發(fā)型企業(yè)特點(diǎn) 15
312 代工型企業(yè)特點(diǎn) 15
32 研發(fā)型企業(yè)與代工型企業(yè)單板試制生產(chǎn)區(qū)別 15
321 單板試制生產(chǎn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)位置不同 16
322 單板試制生產(chǎn)過(guò)程中的著重點(diǎn)不同 18
33 研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理的模型構(gòu)建 19
331 研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理的模型構(gòu)建過(guò)程和內(nèi)容 19
332 研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理的模型介紹 21 浙江理工大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文
333 研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理的特點(diǎn) 22
4 研發(fā)型企業(yè)單板試制生產(chǎn)精益化管理模型在 H 公司的應(yīng)用 25
41 H 公司簡(jiǎn)介 25
42 H 公司單板試制生產(chǎn)精益化管理模型的應(yīng)用與現(xiàn)狀 25
421 H 公司單板試制生產(chǎn)精益化管理模型 25
422 H 公司單板試制生產(chǎn)精益化管理模型的應(yīng)用 26
423 H 公司精益化管理現(xiàn)行體系的支柱 27
424 H 公司單板試制生產(chǎn)精益化管理應(yīng)用現(xiàn)狀 27
43 H 公司改進(jìn)單板試制生產(chǎn)精益化管理的意義 28
44 H 公司單板試制生產(chǎn)精益化管理存在的問(wèn)題 28
441 精益化管理的推廣不夠全面 28
442 反饋機(jī)制不夠完善 29
443 對(duì)精益化管理改善力度不夠 29
444 生產(chǎn)線布局的不足與生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi) 29
445 公司內(nèi)部流程不夠優(yōu)化 30
446 生產(chǎn)問(wèn)題人為因素較多 30
447 多能工較少 31
448 換線速度比較慢 31
5 H 公司單板試制生產(chǎn)精益化管理改進(jìn)措施 33
51 在公司內(nèi)全員參與學(xué)習(xí)精益化管理 33
52 建立完善制度、讓員工反饋更主動(dòng) 34
53 優(yōu)化組織使他發(fā)揮更大的作用 34
54 優(yōu)化生產(chǎn)線布置實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善 35
541 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善體系 35
542 優(yōu)化生產(chǎn)線布置提高效率 36
55 優(yōu)化流程 37
56 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作 38
561 確定質(zhì)量觀點(diǎn) 38
562 加強(qiáng)員工自身管理 38
563 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 38
564 拒絕不良品 39
565 加強(qiáng)設(shè)備的管理 39
566 不斷推廣全面質(zhì)量管理 39
57 培養(yǎng)多能工 40
58 快速換線 40 V
59 同供應(yīng)商以及客戶一起精益化改善 41
510 持續(xù)改善 41
6 總結(jié)與展望 43
61 研究結(jié)論 43
62 研究展望 44
參考文獻(xiàn) 45
致 謝 47
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