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精益建造在建筑企業(yè)發(fā)展中的運用研究
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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建筑與土木工程 |
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關(guān)鍵詞
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建筑企業(yè)|精益生產(chǎn) |
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適用年級
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研究生 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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60 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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caj |
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文件大小
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3030K |
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發(fā)布時間
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2014-10-23 09:47:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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0 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
精益建造在建筑企業(yè)發(fā)展中的運用研究（碩士學(xué)位論文），共53頁。
中文摘要
隨著世界經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，各行業(yè)的競爭不斷加大，建筑行業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)粗獷式的建筑管理模式已遠不能滿足市場競爭要求，這就要求建筑企業(yè)必須尋求一種科學(xué)的建筑管理模式，擺脫傳統(tǒng)模式下的高能耗、高成本和低質(zhì)量的弊病。精益建造正是一種先進的建筑管理體系，它是精益思想在建筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，是一套系統(tǒng)、完善、持續(xù)改進的科學(xué)管理體系。國外一些具有前瞻性的建筑企業(yè)已經(jīng)引用精益建造對其企業(yè)運行和項目建筑管理進行改革，并取得了顯著的成效，這也成為精益建造理論最好的實踐案例，為國內(nèi)建筑企業(yè)成功應(yīng)用起了指導(dǎo)作用。
本文首先總結(jié)了精益建造的起源與發(fā)展歷程，以及精益建造的基本原理、應(yīng)用方法和特點，并在此基礎(chǔ)上，論述了精益建造理論中的 TFV 生產(chǎn)理論、LPS 計劃體系和 5S 現(xiàn)場管理理論。接著，文中闡述并總結(jié)了國內(nèi)建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的主要問題，探討了在我國建筑企業(yè)引入精益建造的可行性。并根據(jù)國內(nèi)外建筑企業(yè)的實踐經(jīng)驗情況，分析了精益建造在企業(yè)戰(zhàn)略、物供體系管理以及建設(shè)項目現(xiàn)場實踐等幾個方面中的具體應(yīng)用。最后引用一個實際施工案例，模擬分析精益建造對國內(nèi)建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理能發(fā)揮的作用。
任何理論的成型都有其特定的時代、環(huán)境背景，精益建造理論在我國的建筑市場是能否落地生根，會否水土不服，是否符合我國的實際國情都是一個值得探討研究的內(nèi)容。
本文以理論聯(lián)系實際，根據(jù)我國建筑企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀，以實際的施工管理案例進行模擬分析，希望能夠提出比較科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的適用于我國建筑企業(yè)的建造管理模式，對當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理提供建設(shè)性建議和意見。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；精益生產(chǎn)；精益建造
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
1 緒論 1
11 研究背景及意義 1
12 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
121 國外研究現(xiàn)狀 2
122 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
13 課題研究的目的及內(nèi)容 3
2 我國建筑企業(yè)生存的現(xiàn)狀及存在的問題 4
21 我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4
211 產(chǎn)業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀 4
212 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟當(dāng)中的地位和作用 5
22 我國建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問題 6
221 企業(yè)經(jīng)濟收益水平低 6
222 企業(yè)資金運作能力不強 7
223 技術(shù)管理整體水平不高 8
224 勞動生產(chǎn)率較低 9
225 政府部門監(jiān)管交叉繁雜 11
226 工人不受企業(yè)管束 11
3 精益建造相關(guān)理論 12
31 精益建造背景 12
311 精益生產(chǎn)方式 12
312 精益思想原則 13
313 精益生產(chǎn)方式應(yīng)用 14
314 精益建造理論的提出 14
32 精益建造的基本原理 15
321 TFV 生產(chǎn)理論 15
322 最后計劃者體系 15
323 5S 現(xiàn)場管理理論 17
33 精益建造理論應(yīng)用方法 18
331 拉動式物料供應(yīng)和準(zhǔn)時化施工（JIT） 18
332 全面質(zhì)量管理（TQM） 19
333 團隊工作法 19
334 并行工程（CE） 20
4 精益建造在建筑企業(yè)中的應(yīng)用分析 21
41 設(shè)定目標(biāo) 21
411 降低能耗，節(jié)約使用資源 21
412 降低成本，縮短建設(shè)項目工期 21
413 使建筑產(chǎn)品質(zhì)量更加精細 22
42 應(yīng)用方法設(shè)計 22
421 質(zhì)量管理方法方面 22
422 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展方向 22
423 材料供給采購等方面 22
424 現(xiàn)場管理方面 23
425 人員架構(gòu)設(shè)置方面 23
5 精益建造在我國建筑企業(yè)中的應(yīng)用模擬 24
51 工程概況 24
511 工程基本設(shè)計情況 24
512 工程主要施工難點： 24
513 工程施工場地布置情況 27
52 實際施工管理狀況 28
521 項目部組織管理情況 28
522 施工現(xiàn)場管理情況 29
523 質(zhì)量控制 30
524 進度控制 30
53 精益建造模擬 31
531 項目部組織管理情況(團隊工作法) 31
532 施工現(xiàn)場管理（5S 現(xiàn)場管理） 34
533 質(zhì)量控制(全面質(zhì)量管理) 36 III
534 進度控制(拉動式物料供應(yīng)和準(zhǔn)時化施工) 37
535 并行工程 38
536 管理過程中的細節(jié)控制 39
結(jié) 論 41
參考文獻 42
致 謝 43
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