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吉林化建公司EPC總包工程采購(gòu)管理研究
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專業(yè))
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軟件工程 |
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關(guān)鍵詞
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EPC總承包|價(jià)值工程 |
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適用年級(jí)
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研究生 |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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60 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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caj |
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文件大小
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753K |
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發(fā)布時(shí)間
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2014-10-26 18:15:00 |
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| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
吉林化建公司EPC總包工程采購(gòu)管理研究（碩士學(xué)位論文），共62頁(yè)。
【摘要】 隨著EPC總承包模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的廣泛應(yīng)用，承包商在該模式下要承擔(dān)相對(duì)較多的項(xiàng)目責(zé)任和較大的工程風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商需要在各個(gè)環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能，以保障項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。其中特別是要盡力抓好采購(gòu)工作的管理，因?yàn)椴少?gòu)環(huán)節(jié)作為EPC項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)鍵一環(huán)，在項(xiàng)目建設(shè)中起著承上啟下的核心作用。吉林化建公司作為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司旗下的一家施工建設(shè)單位，近年來(lái)正在逐步向以EPC總承包為主的施工模式轉(zhuǎn)變。但由于傳統(tǒng)體制和觀念的影響，在EPC總承包模式的項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題。本文主要針對(duì)吉林化建公司EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理方面進(jìn)行了研究與探討。首先對(duì)吉林化建公司、EPC總承包模式、價(jià)值工程理論、供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商管理理論和JIT采購(gòu)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹；然后指出了吉林化建公司作為總承包企業(yè)，在EPC項(xiàng)目中的采購(gòu)管理中存在的成本問(wèn)題、采購(gòu)部門和各部門關(guān)系問(wèn)題、采購(gòu)工作流程問(wèn)題、采購(gòu)部門同供應(yīng)商之間的關(guān)系問(wèn)題等四個(gè)方面問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析；最后結(jié)合工作中的實(shí)際，運(yùn)用價(jià)值工程理論、供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商管理理論和JIT采購(gòu)理論對(duì)完善吉林化建在EPC總承包工程中的采購(gòu)管理提出了一些完善建議：1）電子商務(wù)和集中采購(gòu)問(wèn)題完善建議；2）采購(gòu)成本問(wèn)題完善建議；3）采購(gòu)工作流程“標(biāo)準(zhǔn)化”問(wèn)題完善建議；4)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)問(wèn)題完善建議；5)供應(yīng)商管理問(wèn)題完善建議；6) EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題完善建議。目前，在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)備及材料的采購(gòu)成本已占到項(xiàng)目總成本的一半以上。因此，如何完善和提高采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本，成為了眾多公司研究的目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)吉林化建公司EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理的研究，探索出一些采購(gòu)管理的新思路，對(duì)提高EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理水平具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，作者也希望在本文的創(chuàng)作研究過(guò)程中，將自己所學(xué)的理論知識(shí)同工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高自己對(duì)EPC采購(gòu)管理的認(rèn)知程度，為自己在今后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】 EPC總承包； 吉林化建； 價(jià)值工程； 供應(yīng)商管理； JIT采購(gòu)；
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT III
第 1 章 緒論 1
11 選題背景 1
12 研究意義 1
13 吉林化建公司簡(jiǎn)介 2
14 主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排 3
141 主要內(nèi)容 3
142 結(jié)構(gòu)安排 3
第 2 章 論文研究的理論基礎(chǔ) 5
21 EPC 總承包模式 5
211 EPC 總承包的含義 5
212 EPC 總承包模式的主要特征 5
213 EPC 總承包與其他承包模式比較 6
22 價(jià)值工程理論 7
221 價(jià)值工程的概念和原理 7
222 價(jià)值工程的一般工作程序 7
223 價(jià)值工程理論的核心內(nèi)容 8
224 價(jià)值工程理論對(duì)本文研究的意義 9
23 供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理理論 9
231 供應(yīng)商的分類 10
232 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系的建立 11
233 供應(yīng)商管理理論對(duì)本文研究的意義 11
24 JIT 采購(gòu)理論 12
241 JIT 采購(gòu)概念 12
242 JIT 采購(gòu)的原理及特點(diǎn) 12
243 JIT 采購(gòu)理論對(duì)本文研究的意義 13
第 3 章 吉林化建公司 EPC 總承包工程項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀 14
31 吉林化建公司采購(gòu)部門組織機(jī)構(gòu)及職能分析 14
311 吉林化建公司組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 14
312 吉林化建公司采購(gòu)部門職能介紹 15
32 吉林化建公司現(xiàn)行采購(gòu)管理模式分析 16
33 吉林化建公司采購(gòu)流程分析 16
331 編制物資采購(gòu)計(jì)劃 17
332 采購(gòu)實(shí)施 18
333 簽訂買賣合同 18
334 監(jiān)造及檢驗(yàn) 18
335 物資入庫(kù)及保管 18
336 支付貨款 19
34 EPC 項(xiàng)目中采用的采購(gòu)方式分析 19
第 4 章 吉林化建公司 EPC 總承包工程采購(gòu)管理問(wèn)題及成因分析 20
41 EPC 項(xiàng)目采購(gòu)成本問(wèn)題及成因分析 20
411 設(shè)備及材料采購(gòu)成本問(wèn)題及成因分析 20
412 項(xiàng)目庫(kù)存成本問(wèn)題及成因分析 21
413 采購(gòu)辦公成本問(wèn)題及成因分析 22
42 采購(gòu)部門與其他部門之間關(guān)系存在的問(wèn)題及成因分析 22
421 采購(gòu)部門與設(shè)計(jì)部門之間存在的問(wèn)題及成因分析 22
422 采購(gòu)部門與施工部門之間存在的問(wèn)題及成因分析 23
423 采購(gòu)部門與業(yè)主之間存在的問(wèn)題及成因分析 24
43 采購(gòu)工作流程中存在的問(wèn)題及成因分析 25
431 采購(gòu)計(jì)劃編制中存在的問(wèn)題及成因分析 25
432 合同簽訂中存在的問(wèn)題及成因分析 26
433 材料及設(shè)備入庫(kù)檢驗(yàn)中存在的問(wèn)題及成因分析 27
44 供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題及成因分析 28
第 5 章 吉林化建公司 EPC 總承包工程采購(gòu)管理完善建議研究 31
51 電子商務(wù)和集中采購(gòu)問(wèn)題完善建議 31
511 充分利用信息系統(tǒng)平臺(tái) 31
512 加強(qiáng)集中采購(gòu)力度 33
52 采購(gòu)成本問(wèn)題完善建議 34
53 采購(gòu)流程“標(biāo)準(zhǔn)化”問(wèn)題完善建議 35
54 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)問(wèn)題完善建議 36
541 組建高效的團(tuán)隊(duì) 36
542 建立和完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制 37
55 供應(yīng)商管理問(wèn)題完善建議 38
56 EPC 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題完善建議 42
第 6 章 結(jié)論與展望 45
61 結(jié)論 45
62 展望 46
參考文獻(xiàn) 47
作者簡(jiǎn)介及科研成果 51
致 謝 53
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