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宏天廣場建設(shè)項目成本控制存在的問題及對策
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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工程管理（工程造價管理方向） |
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關(guān)鍵詞
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建設(shè)工程|成本控制 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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35 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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190K |
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發(fā)布時間
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2014-11-15 09:59:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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3 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
宏天廣場建設(shè)項目成本控制存在的問題及對策，畢業(yè)綜合報告，共20頁，11055字。
摘 要
項目管理的主要目的是對工程項目成本的控制。項目管理中關(guān)于質(zhì)量管理、安全管理以及工程管理，圍繞成本控制展開的。企業(yè)追求目標(biāo)利潤，并要保證得到最大的目標(biāo)利潤，所以施工項目的目標(biāo)也就是要使工程項目的成本降到最低，來實現(xiàn)項目的目標(biāo)利潤最高。有效的控制工程項目的成本，可以提高工程項目的利潤空間，并推動施工的良性循環(huán)，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的市場發(fā)展。
本文對梅州市宏天廣場建設(shè)項目成本控制的細(xì)節(jié)過程進(jìn)行分步研究，針對工程項目所使用的成本控制方法進(jìn)行研究，并對梅州市宏天廣場建設(shè)項目展開分析，找到該工程項目中管理和成本控制的矛盾之處，并根據(jù)矛盾進(jìn)行對成本控制和管理系統(tǒng)的優(yōu)化手段。
關(guān)鍵詞 建設(shè)工程，成本控制，宏天廣場項目
第1章 成本控制的相關(guān)理論
1.1成本控制的相關(guān)理論
1.1.1成本控制的定義
建設(shè)工程項目成本控制是指成本的事前、事后控制，有效的成本控制是實現(xiàn)工程造價管理的核心與關(guān)鍵。建設(shè)工程造價是針對和控制整個項目的施工過程，由工程造價控制全過程后，可以隨時了解全面的成本控制。這就必須要對所有參與人員和管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，然后才能開展對于費(fèi)用的控制。一個完整的建設(shè)項目成本控制過程主要包括四個步驟：衡量成本控制的前提是需要及時認(rèn)真建立標(biāo)準(zhǔn)成本，在實施過程中采取必要的手段和措施來矯正偏差，通過標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本之間的差異，來分析差異的原因，這是一種周而復(fù)始的循環(huán)過程，也可以稱之為動態(tài)控制過程。
1.1.2施工成本控制的內(nèi)容
（1）施工成本預(yù)測
成本預(yù)測是根據(jù)項目施工的基本要求和建設(shè)的實際需要情況，采用相關(guān)的手段來預(yù)測的，預(yù)測成本主要是為將來的施工過程中成本的要素進(jìn)行評估提供科學(xué)的依據(jù)，簡單的講就是建設(shè)成本的預(yù)算。通過對本項目的成本預(yù)測，使項目施工過程中在滿足業(yè)主和施工現(xiàn)場的要求下可以使用比較低的合理的成本方案，來進(jìn)行項目的建設(shè)。
（2）施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣為基礎(chǔ)形式，在項目的規(guī)劃期進(jìn)行的生產(chǎn)成本以及相關(guān)費(fèi)用和降低成本的方案。在建立施工項目成本控制的責(zé)任體系和成本控制之前，要將成本計劃實施完畢[2]。一般說來，施工項目成本應(yīng)當(dāng)包含整個工程所涉及的健身成本，他為施工項目節(jié)約成本提供了參考，是建立目標(biāo)陳本的基礎(chǔ)。施工成本計劃是體現(xiàn)目標(biāo)成本計劃的一種方式。
（3）施工成本計劃
施工成本控制主要是在本項目的施工過程中，全程對本項目的施工成本具有影響的部分進(jìn)行有效的控制，通過控制成本的相關(guān)實施，使用相關(guān)措施，將施工過程中的實際費(fèi)用和支出按照預(yù)計成本嚴(yán)格的進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，對于費(fèi)用的使用嚴(yán)格審查，根據(jù)本項目的實際施工成本和計劃成本之間的差異進(jìn)行分析和找出原因，特別是施工浪費(fèi)的問題，總結(jié)出有效的補(bǔ)救方法和經(jīng)驗。
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