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企業(yè)員工敬業(yè)度管理—以利群海琴廣場為例
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專業(yè))
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企業(yè)管理 |
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關(guān)鍵詞
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企業(yè)員工|敬業(yè)度管理 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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40 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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69K |
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發(fā)布時間
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2018-06-15 18:07:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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0 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
企業(yè)員工敬業(yè)度管理—以利群海琴廣場為例，畢業(yè)設(shè)計(jì)，說明書共34頁，26737字。
1緒論
1.1研究的背景
在知識就是財(cái)富的今天，企業(yè)核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在人才上。吸引、留住人才已經(jīng)成為保證持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。而在這場關(guān)乎企業(yè)競爭優(yōu)勢的人才戰(zhàn)中，企業(yè)不僅要考慮如何發(fā)現(xiàn)、聘用并留住那些最優(yōu)秀的員工，還應(yīng)關(guān)注員工的工作狀態(tài)。只有當(dāng)所有員工積極的投入工作并愿意并能夠在組織內(nèi)自由地發(fā)揮自己特有的才干時，才能夠促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。衡量企業(yè)員工工作狀態(tài)的重要指標(biāo)就是被稱為企業(yè)管理“晴雨表”的員工敬業(yè)度。
然而，在實(shí)踐調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工敬業(yè)度偏低，在工作中缺乏積極性，不投入，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)員工敬業(yè)度管理問題已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要課題。影響企業(yè)員工敬業(yè)度的主要因素是什么，如何提升企業(yè)員工敬業(yè)度等，已成為急需研究的重點(diǎn)問題。
1.2研究的意義
1.2.1理論意義
完善了企業(yè)員工敬業(yè)度管理相關(guān)理論的內(nèi)容。從1990年管理學(xué)家威廉•卡恩（William A．Kahn）開始最早提出“敬業(yè)度”的概念，此后的國內(nèi)外學(xué)者與咨詢機(jī)構(gòu)各自從不同的角度與層次進(jìn)行了敬業(yè)度相關(guān)理論的研究，但研究比較零亂，相關(guān)表述不統(tǒng)一。本文在以往研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工敬業(yè)度主要影響因素的分類梳理與詳細(xì)闡述以及對各種敬業(yè)度測評方法的總結(jié)與比較，從而豐富了企業(yè)員工敬業(yè)度管理理論的研究成果。
1.2.2實(shí)際意義
（1）通過對影響企業(yè)員工敬業(yè)度的各類因素分析，明確企業(yè)員工敬業(yè)度管理的重點(diǎn)，使企業(yè)能夠有效的采取有針對性措施對員工進(jìn)行敬業(yè)度管理。
（2）通過采用調(diào)查問卷的形式，具體以利群海琴廣場為例收集原始數(shù)據(jù)，對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析后得出利群海琴廣場的員工敬業(yè)度現(xiàn)狀。通過此種方法對企業(yè)員工的敬業(yè)度水平進(jìn)行科學(xué)測量與分析，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)員工敬業(yè)度管理中存在的問題。
（3）在員工敬業(yè)度影響因素研究的基礎(chǔ)上，提出提升員工敬業(yè)度的具體對策及建議，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工敬業(yè)度水平的動態(tài)管理，有效改善員工敬業(yè)度水平，從而保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
1.3研究思路和方法
1.3.1研究思路
（1）閱讀與分析文獻(xiàn)。查閱收集大量的文獻(xiàn)資料、書籍論文和網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)資料，了解掌握關(guān)于企業(yè)員工敬業(yè)度基本理論的研究成果與動態(tài)，為課題研究打下基礎(chǔ)。
（2）在總結(jié)歸納國內(nèi)外員工敬業(yè)度管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，綜合分析影響企業(yè)員工敬業(yè)度的各類因素。并從員工個體因素，企業(yè)因素以及外部因素三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
（3）以利群海琴廣場為例進(jìn)行相關(guān)調(diào)研。采用調(diào)查問卷的形式獲得所需的原始數(shù)據(jù)，并對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體分析其員工敬業(yè)度的現(xiàn)狀。
（4）依據(jù)相關(guān)理論的研究以及實(shí)際對企業(yè)的調(diào)查分析結(jié)果，提出提高企業(yè)員工敬業(yè)度的具體對策及建議。
（5）結(jié)論及展望
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