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加強建筑工程成本管理的問題研究
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設計） |
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課程(專業(yè))
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工程管理 |
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關鍵詞
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建筑工程項目|成本管理 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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60 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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36K |
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發(fā)布時間
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2018-08-12 09:55:00 |
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無 |
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下載次數
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0 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內容簡介：
加強建筑工程成本管理的問題研究，畢業(yè)論文，共23頁，13088字。
【摘要】隨著國家經濟體制改革的快速發(fā)展，國家逐步加大對工程建設的投資力度，河北金昌公司的建筑工程項目業(yè)務也隨之不斷地發(fā)展著。然而在市場經濟條件下，建筑企業(yè)的市場竟爭日趨激烈，如何加強公司的內部管理，降低工程項目成本，提高經濟效益，已成為本企業(yè)的當務之急。成本在企業(yè)竟爭中占據著至關重要的地位，成本管理是建筑企業(yè)項目管理的核心，它是決定建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵，也是建筑企業(yè)經營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。河北金昌公司2008年前在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，公司在建筑工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這跟企業(yè)的家族式管理有著一定的聯系，這些情況嚴重影響到了本企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。
工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。建筑企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業(yè)經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。本文結合金昌公司成本管理現狀，對本企業(yè)的建筑工程項目成本管理中存在的主要問題，分別作了闡述，并就如何加強本企業(yè)工程項目成本管理，提出了工程項目全過程成本管理的思路與對策，通過科學的對建筑企業(yè)工程項目成本管理，約束工程實際成本支出，工程項目成本就會按照預定的目標得到有效的控制，使企業(yè)在激烈的市場竟爭中得到可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】 金昌公司 建筑工程項目 成本管理
目 錄
1 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的主要內容 1
1.3 研究的目的和意義 1
1.4 研究方法和技術路線 2
2 理論基礎 3
2.1成本的含義及控制的一般原理 3
2.1.1成本的含義 3
2.1.2控制的一般原理 3
2.2施工項目成本控制的相關理論 3
2.2.1施工項目成本的構成 3
2.2.2 施工項目成本的分類 4
2.2.3施工項目成本控制的概念 4
2.2.4施工項目成本控制的意義 4
2.2.5施工項目成本控制的對象 5
2.2.6施工項目成本控制的內容 5
2.2.7施工項目成本控制的主要依據： 5
2.2.8施工項目成本控制的原則： 5
3 金昌公司建筑工程項目成本管理現狀 6
3.1金昌公司施工項目成本控制的組織體系 6
3.2金昌公司施工項目成本控制的現狀調查 6
3.2.1成本管理意識不強 6
3.2.2缺乏可操作的工程成本控制依據 6
3.2.3缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制 7
3.2.4沒有形成全員參與的整體成本管理觀念 7
3.2.5控制機制不健全，成本核算留于形式 7
3.2.6成本控制方法不科學 7
4 原因分析 8
4.1成本管理意識不強的原因 8
4.1.1對生產管理抓的緊，忽視成本管理。 8
4.1.2認為成本管理是財會人員核算的事。 8
4.1.3經營管理人員對成本管理、成本核算的概念模糊不清。 8
4.1.4經營管理模式停留在計劃經濟，傳統(tǒng)觀念作祟，國企的壞習氣沒有改變。 8
4.2缺乏可操作的工程成本控制依據的原因 8
4.3缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制的原因 9
4.4未形成全員參與的整體成本管理觀念的原因 9
4.5管理機制不健全，成本核算留于形式的原因 9
4.5.1案例分析： 9
4.6成本控制方法不科學的原因 10
5加強建筑施工項目成本控制的改進方法 11
5.1重建公司施工項目成本管理體系 11
5.2確保項目成本最低化 11
5.3制定好目標成本 11
5.4責任要與權利相結合，控制成本要與增加收入相結合 11
5.5建立科學的成本控制體系 12
5.5.1建立自己的項目數據庫 12
5.5.2建立項目執(zhí)行部門 12
5.5.3運用科學的成本預算方法 12
5.5.4成本預測的數學公式及計算程序 12
5.5.5建立企業(yè)成本控制信息化系統(tǒng) 12
6 結束語 14
6.1主要結論 14
6.2本文不足及未來進一步研究方向 14
參考文獻 15
謝辭 16
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