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    建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究
    資料類別
       化工建筑畢業(yè)論文(設(shè)計)
    課程(專業(yè))
      建筑工程
    關(guān)鍵詞
      建筑工程|質(zhì)量管理
    適用年級
      大學(xué)
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    發(fā)布時間
      2019-02-19 08:23:00
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    發(fā)布人   kj008
     內(nèi)容簡介:     建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究,畢業(yè)論文,共28頁。
       摘 要
       在建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下,以質(zhì)量為核心的非價格競爭越來越占有重要的地位。建筑工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)有關(guān)建筑工程項目質(zhì)量管理的法律法規(guī)已經(jīng)逐步建立健全。質(zhì)量管理與控制的實踐工作有了長足的發(fā)展。但仍需在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式,更好的與國際化接軌,提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。
       本文詳細(xì)敘述建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項目質(zhì)量(包括工程項目質(zhì)量的影響因素和管理要素)再分析工程項目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容然后分析目前國內(nèi)建筑工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法,其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)。最后提出建筑工程項目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問題,并針對這些問題提出一系列的解決方法。
       關(guān)鍵字:建筑工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制
      
       目 錄
       1 緒論 .................................................................. 1
       1.1 選題的背景和研究的意義 ............................................ 1
       1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀 .................................................. 1
       1.3 本文研究的內(nèi)容 .................................................... 4
       2 建筑工程項目質(zhì)量管理 .................................................. 5
       2.1 工程項目質(zhì)量概述 .................................................. 5
       2.1.1 工程項目質(zhì)量的含義及其特點 ..................................... 5
       2.1.2 工程項目質(zhì)量的影響要素 ......................................... 5
       2.1.3 工程項目質(zhì)量的管理要素 ......................................... 6
       2.2 工程項目質(zhì)量管理的程序 ............................................ 6
       2.3 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容 ............................................ 8
       2.4 工程項目質(zhì)量管理的原則 ............................................ 9
       3 建筑工程項目質(zhì)量控制 ............................................... 10
       3.1 建筑工程項目質(zhì)量控制的含義 ....................................... 10
       3.2 建筑工程項目質(zhì)量控制的依據(jù) ....................................... 10
       3.3 工程項目質(zhì)量控制的主要階段 ....................................... 10
       3.4 工程項目質(zhì)量控制的主要任務(wù) ....................................... 11
       3.5 工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容 ........................................... 11
       3.5.1 施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 ...................................... 11
       3.5.2 監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 ...................................... 12
       3.5.3 設(shè)計方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 ...................................... 12
       3.6 工程項目質(zhì)量控制的方法 ........................................... 13
       3.6.1 事前控制的方法 ............................................... 13
       3.6.2 事中控制的方法 ............................................... 13
       3.6.3 事后控制的方法 ................................................ 14
       4 建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的存在的問題 ............................... 14
       4.1 工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序 ................................... 14
       4.2 招標(biāo)投標(biāo)制度不落實,運作不規(guī)范 ................................... 14
       4.3 工程監(jiān)理存在的問題較多 ........................................... 15
       4.4 建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格,層層轉(zhuǎn)包和非法分包問題突出 ........... 15
       4.5 建筑施工隊伍素質(zhì)低,盲目蠻干 ..................................... 15
       4.6 施工過程中的質(zhì)量控制流于形式 ..................................... 16
       5 建筑工程項目質(zhì)量管理措施 ........................................... 16
       5.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,確保建設(shè)工程質(zhì)量 ............................... 16
       5.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系 ............................... 16
       5.3 建立并完善建設(shè)工程合同管理制度 ................................... 17
       5.4 不斷提高施工人員素質(zhì) ............................................. 17
       5.5 建立全面工程項目質(zhì)量管理的模式 ................................... 18
       5.6 強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能 ....................................... 18
       6 結(jié)論 ............................................................... 20
       參考文獻(xiàn) ................................................................ 21
       致謝 .................................................................... 23

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