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    AL公司銷售人員薪酬激勵問題研究
    資料類別
       公共管理畢業(yè)論文(設(shè)計)
    課程(專業(yè))
      人力資源管理
    關(guān)鍵詞
      銷售人員|薪酬體系
    適用年級
      大學(xué)
    身份要求
      普通會員
    金 幣
      40 。金幣如何獲得?

    文件格式

      word
    文件大小
      203K
    發(fā)布時間
      2019-09-18 20:18:00
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      1
    發(fā)布人   kj008
     內(nèi)容簡介:     AL公司銷售人員薪酬激勵問題研究,畢業(yè)論文,共31頁,16479字。
       摘要
       隨著新經(jīng)濟時代的到來,中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟增長和社會建設(shè)做出了巨大貢獻,在我國經(jīng)濟社會建設(shè)中占有舉足輕重的地位。伴隨著經(jīng)濟體制改革的深入,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要的組成部分,受到現(xiàn)代企業(yè)管理界的高度重視。作為企業(yè)龍頭的銷售部門,其銷售能力的大小決定了企業(yè)效益的好壞,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何激發(fā)銷售人員的銷售潛能,從而提高銷售業(yè)績,是每個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵問題之一。盡管企業(yè)性質(zhì)不同,體制有區(qū)別,文化背景有差異,激勵理念也不同,但對銷售人員來說,薪酬是永恒不變的首要激勵因素。這里的薪酬,不僅僅是傳統(tǒng)的工資和獎金,而是在此基礎(chǔ)上,將培訓(xùn)、晉升、發(fā)展機會等囊括在內(nèi)的360度的全面薪酬。
       本文以沈陽AL公司為例,對中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵問題進行了研究。經(jīng)調(diào)查表明,沈陽AL公司銷售部員工較高的流動率給公司帶來的巨大的損失,以及銷售人員日益表現(xiàn)出對目前薪酬體系的不滿,主要原因是沈陽AL公司現(xiàn)有薪酬體系對他們?nèi)狈ψ銐虻募睿仨毩⒖踢M行銷售人員薪酬體系的改革,增強薪酬體系的激勵效用,激發(fā)銷售人員的積極性,遏制離職現(xiàn)象的蔓延。
       本文采用理論與實際相結(jié)合的方式,以現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的相關(guān)理論為指導(dǎo),通過分析沈陽AL公司銷售人員銷售體系現(xiàn)狀,找出其存在的不足之處和主要問題,基于全面薪酬理論的觀點,對銷售人員的薪酬體系提出了若干優(yōu)化設(shè)計。
       本文分為七個部分,即AL公司簡介,銷售人員薪酬體系現(xiàn)狀,銷售人員薪酬滿意度調(diào)查分析,銷售人員薪酬激勵體系存在的問題,銷售人員薪酬激勵體系存在問題的原因分析,銷售人員薪酬方案,以及結(jié)論。
       關(guān)鍵詞:銷售人員;薪酬體系;激勵
      
       目 錄
       序言 - 1 -
       一、AL公司簡介 - 2 -
       (一)公司概況 - 2 -
       (二)公司銷售人員基本情況 - 3 -
       二、AL公司銷售人員薪酬體系現(xiàn)狀 - 5 -
       (一)基本工資 - 5 -
       (二)銷售提成 - 5 -
       (三)福利 - 5 -
       三、AL公司銷售人員薪酬滿意度調(diào)查分析 - 6 -
       (一)調(diào)查問卷設(shè)計 - 6 -
       (二)調(diào)查問卷結(jié)果分析 - 6 -
       四、AL公司銷售人員薪酬激勵體系存在的問題 - 9 -
       (一)崗位工資帶寬不足 - 9 -
       (二)銷售人員薪酬構(gòu)成中的績效工資比例不足 - 9 -
       (三)銷售人員的變動工資缺乏科學(xué)依據(jù) - 9 -
       (四)銷售人員缺乏靈活的福利 - 9 -
       (五)薪酬體系缺乏內(nèi)在薪酬 - 10 -
       五、AL公司銷售人員薪酬激勵體系存在問題的原因分析 - 10 -
       (一)公司忽視了寬帶薪酬的重要性 - 10 -
       (二)公司缺乏對績效工資的認識 - 10 -
       (三)公司對銷售人員的福利需求缺少深入了解 - 11 -
       (四)公司忽視年輕銷售人員的自身發(fā)展需求 - 11 -
       六、AL公司銷售人員薪酬方案 - 12 -
       (一)增加崗位的寬帶薪酬 - 13 -
       (二)增設(shè)銷售人員績效工資 - 13 -
       (三)優(yōu)化銷售人員變動工資 - 14 -
       (四)銷售人員彈性福利的再設(shè)計 - 14 -
       (五)加強銷售人員薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”建設(shè) - 15 -
       七、結(jié)論 - 17 -
       參考文獻 - 18 -
       附錄 - 19 -
       致謝 - 22 -

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