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YD房產(chǎn)置業(yè)代理公司員工激勵問題與對策研究
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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人力資源管理 |
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關(guān)鍵詞
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沖壓模具設(shè)計|U形彎曲模 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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50 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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283K |
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發(fā)布時間
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2019-09-21 10:59:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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1 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
YD房產(chǎn)置業(yè)代理公司員工激勵問題與對策研究，畢業(yè)設(shè)計，共42頁，22497字，附任務(wù)書等。
摘要：
隨著我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展, 房地產(chǎn)代理行業(yè)與資本市場的聯(lián)系越來越緊密，業(yè)務(wù)得到了廣泛的應(yīng)用, 服務(wù)對象和服務(wù)形式也日趨多樣化。房地產(chǎn)本身是一種特殊商品,房地產(chǎn)買賣同樣是一個商品流通的過程,置業(yè)代理公司無疑是這一流通領(lǐng)域的重要力量。房地產(chǎn)代理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得從事房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的企業(yè)不斷增多，專業(yè)化分工是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。員工是企業(yè)發(fā)展的根本,要不斷強化員工的經(jīng)營意識,樹立風(fēng)險管理的理念，要把個人事業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)的實現(xiàn)相統(tǒng)一。企業(yè)要積極探索人才建設(shè)的新舉措、新路徑和新方法，不斷強化人才建設(shè)，為企業(yè)自身發(fā)展提供強有力的人力資源保證。人才競爭在加劇，如何在激烈的市場競爭中留住人才，并充分發(fā)揮員工的積極性，員工激勵已成為重要的手段。
本文以理論研究與案例分析的方法對YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司的員工激勵問題進行了探討。首先對激勵的概念、功能和一些錯誤觀念進行了闡述，并分析了內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論兩類主流的激勵理論。其次對YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司的員工激勵的現(xiàn)狀進行了分析，包括公司員工考核與晉升、薪酬、福利和培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀，并對YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司員工激勵存在的問題及成因進行了分析。最后根據(jù)激勵的相關(guān)原則，對YD房產(chǎn)置業(yè)代理有限公司的各類員工設(shè)計了不同的激勵方案。根據(jù)方案，我們經(jīng)過了準(zhǔn)備階段和實施階段具體應(yīng)用到了日常的工作中去，經(jīng)過一段時間的運行，我們進行了反饋階段，總結(jié)方案在運行過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法和方案的可實施性。將修改過后的方案再次回歸工作當(dāng)中去接受實踐的檢驗。經(jīng)過近半年的檢驗，新的激勵方案得到了較好的效果，提高了公司的經(jīng)濟效益，更好的激勵員工，增加了員工的滿意度。
關(guān)鍵詞：YD房產(chǎn)；員工激勵；激勵方案
目錄
一、緒論 1
1.研究的背景和意義 1
2.研究的基本思路和主要內(nèi)容 2
二、激勵的相關(guān)理論 3
1.激勵概述 3
2.激勵的相關(guān)理論 5
三、YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司員工激勵現(xiàn)狀及問題分析 11
1.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司簡介 11
2.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司組織架構(gòu) 11
3.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司人力資源現(xiàn)狀 12
4.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司員工激勵現(xiàn)狀 13
5.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司員工激勵存在的問題與成因分析 15
四、YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司激勵方案設(shè)計與效果評價 17
1.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司員工激勵方案設(shè)計原則 18
2.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司員工激勵方案設(shè)計 18
3.YD房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司員工激勵方案的具體運用和效果評價 27
五、結(jié)論和展望 29
1.結(jié)論 29
2.展望 30
參考文獻 31
致謝 32
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