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DW公司員工離職問題研究
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） |
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課程(專業(yè))
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人力資源管理 |
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關(guān)鍵詞
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物業(yè)管理企業(yè)|員工流失 |
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適用年級(jí)
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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30 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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240K |
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發(fā)布時(shí)間
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2019-09-24 19:21:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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0 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
DW公司員工離職問題研究，共22頁，11974字。
摘要
物業(yè)管理行業(yè)在中國(guó)大陸起步晚，發(fā)展快，在過去的二十幾年中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)模越來越大，對(duì)人才的需求量也越來越大，員工高離職率這一限制物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的因素也隨之暴露出來。
在企業(yè)的生存和發(fā)展中，人才有著越來越重要的地位。員工流動(dòng)的現(xiàn)象幾乎存在于各個(gè)企業(yè)，正常情況下，適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展，它不僅為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，還可以刺激員工，增加員工的危機(jī)感，使企業(yè)內(nèi)部保持活力；但是，失當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，一個(gè)成熟的企業(yè)必須有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來支持，所以，要將企業(yè)的員工離職率控制在合理的范圍內(nèi)，這是確保企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利開展最基本的要求。
目前，物業(yè)管理企業(yè)普遍存在著員工離職率居高不下的現(xiàn)象，導(dǎo)致了人力資源的開發(fā)與管理危機(jī)，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)蕩不安。如何降低人才流失率，留住人才已經(jīng)成為物業(yè)管理企業(yè)目前需要解決的一個(gè)棘手的問題。
本文對(duì)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的員工離職問題進(jìn)行研究，第一部分介紹DW公司的員工離職現(xiàn)狀，第二部分根據(jù)實(shí)際情況來分析DW物業(yè)管理有限公司員工離職原因的基礎(chǔ)上，在第三部分針對(duì)性的就減少員工離職率提出合理化建議，以確保企業(yè)健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展， 希望企業(yè)在以后的發(fā)展中可以規(guī)避這些問題。再由點(diǎn)及面，總結(jié)出物業(yè)管理行業(yè)人員流動(dòng)性大的共性因素，得出幾點(diǎn)啟示，希望能對(duì)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；員工流失；薪酬管理；員工忠誠(chéng)度
目 錄
序 言 1
一、DW公司的概況及員工離職現(xiàn)狀 2
1. DW公司概況 2
2.入離職人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2
3.離職人員的主要類型 3
4.多元化的去向 3
二、DW公司員工離職的原因分析 3
1. DW公司員工離職原因分布情況 3
2.薪酬制度不合理 4
3.員工個(gè)人的發(fā)展空間有限 5
4.獲得有效培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少 5
5.業(yè)內(nèi)對(duì)人才爭(zhēng)奪激烈 6
三、降低DW公司員工離職率的對(duì)策 6
1.建立具有激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬制度 6
2.建立以個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃為依據(jù)的晉升機(jī)制 7
3.建立全方面的培訓(xùn)機(jī)制 8
4.建立良好的企業(yè)文化 9
四、結(jié)論與啟示 9
1. 結(jié)論 9
2. 啟示 9
參考文獻(xiàn) 11
附 錄 12
致 謝 15
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