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某學生宿舍大樓招標投標文件編制
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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工程管理 |
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關(guān)鍵詞
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招標文件編制|項目管理 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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30 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word+CAD+pdf |
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文件大小
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968K |
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發(fā)布時間
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2019-12-31 19:57:00 |
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預覽文件
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0944873.png（只能預覽部分內(nèi)容） |
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下載次數(shù)
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0 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
某學生宿舍大樓招標投標文件編制，項目管理綜合課程設(shè)計，共142頁，89779字，附圖紙。
學生自評
工程項目管理綜合課程設(shè)計和工程估價課程一道是我們暑期的兩大學習任務(wù)，學了這么久，還是做課程設(shè)計的時候能感受到其中的專業(yè)氛圍。項目管理綜合課程設(shè)計是綜合性強，專業(yè)性強，創(chuàng)新性強的學習內(nèi)容。從大量的精力和時間的耗費中我們收獲了很多。
這門綜合課程設(shè)計讓我有了總監(jiān)理工程師的感覺，項目上的一切似乎都在自己的掌控之內(nèi)，三控制三管理一協(xié)調(diào)在腦海中天馬行空的個性元素可以充分體現(xiàn)。自己掌控著整個項目的生產(chǎn)過程，一種王者的霸氣油然而生。同時，位置高，能力要求也高，任務(wù)也大。作為一個優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師，不僅僅要求能夠按照各種規(guī)章規(guī)范制度來管理項目，更要時刻更新和優(yōu)化自己的管理理念。要善于宏觀的著眼于整個項目的利益得失，也要能聚焦于工作細節(jié)。這次課程設(shè)計對將來從事監(jiān)理工作是一次很好的鍛煉。
至于課設(shè)本身，涵蓋了管理，施工，造價等多門專業(yè)學科，由于個人學習成績不是很好，所以完成起來還是比較吃力的�？偨Y(jié)起來，難點有二，一是計算，主要是結(jié)合圖紙大量的演算過程，要求嚴謹規(guī)范，否則很容易出現(xiàn)漏洞。二是自主性較高的施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計，相對而言，施工進度計劃表還是屬于專業(yè)技術(shù)方面的，自主性較弱，個性化不強。但施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計就對自主性和個性化要求比較高，也比較考察和鍛煉抽象的空間想象和布局能力，是一次不錯的學習和鍛煉機會。
總而言之，收獲頗豐，主要是認真和進取的態(tài)度。
目錄
第一部分招標控制價文件 1
1.1 封頁 1
1.2 總說明 2
1.3 單項工程招標控制價匯總表 3
1.4 建筑工程單位工程招標控制價匯總表 3
1.5 裝飾工程單位工程招標控制價匯總表 5
1.6 建筑工程單位工程施工圖預算表 7
1.7 裝飾工程單位工程施工圖預算表 12
1.8 工料分析表 15
1.8.1 建筑工程工料分析表 15
1.8.2 裝飾工程工料分析表 21
第二部分工程項目的組織形式與管理制度 24
2.1 項目組織形式選擇 24
2.2 項目部機構(gòu)設(shè)置 25
2.3 管理機構(gòu)各級崗位主要職責 25
2.3.1 公司工程部職責 25
2.3.2 項目經(jīng)理職責 26
2.3.3 項目總工程師職責 27
2.3.4 項目副經(jīng)理職責 27
2.3.5 技術(shù)質(zhì)量部職責 28
2.3.6 預算部職責 28
2.3.7 安全生產(chǎn)部職責 29
2.3.8 材料設(shè)備部職責 29
2.3.9 內(nèi)業(yè)后勤部職責 30
2.3.10 主要專業(yè)人員職責 30
2.4 施工項目經(jīng)理部主要管理制度 32
2.4.1 項目會議制度 32
2.4.2 技術(shù)交底制度 33
2.4.3 圖紙會審及技術(shù)管理制度 34
2.4.4 進度計劃管理制度 34
2.4.5 材料設(shè)備采購管理制度 35
2.4.6 質(zhì)量管理制度 36
2.4.7 安全文明施工管理制度 37
2.4.8 施工現(xiàn)場管理制度 38
第三部分技術(shù)標文件編制 40
3.1 工程概況 40
3.1.1 工程基本概況 40
3.1.2 建設(shè)項目概況 40
3.1.3 建筑設(shè)計概況 41
3.1.4 地質(zhì)及基礎(chǔ) 42
3.1.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 42
3.1.6 工程特點 43
3.2 施工方案 44
3.2.1 施工目標 44
3.2.2 施工流向及施工順序 44
3.2.3 總體施工順序及流程 46
3.2.4 各施工階段的施工順序 47
3.2.5 交叉施工原則和措施 48
3.2.6 主要施工機械的選擇 49
3.3 施工工藝與方法及質(zhì)量保證措施 51
3.3.1 主要分部分項工程的施工方法 51
3.3.2 質(zhì)量管理 91
3.3.3 質(zhì)量保證措施 96
3.3.4 成品保護 97
3.3.5 質(zhì)量通病與預防措施 99
3.3.6 質(zhì)量管理制度 104
3.4 施工進度計劃 106
3.4.1 施工工期控制 106
3.4.2 進度計劃保證措施 107
3.5 資源需用量計劃及施工準備 110
3.5.1 資源需用量計劃 110
3.5.2 施工準備 114
3.6 施工現(xiàn)場平面布置 115
3.6.1 施工現(xiàn)場平面布置的基本原則及依據(jù) 115
3.6.2 施工現(xiàn)場平面布置 116
3.6.3 施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理 123
3.7 安全、文明施工措施 124
3.7.1 安全施工生產(chǎn)管理 124
3.7.2 文明施工生產(chǎn)管理 128
3.8 施工項目季節(jié)性施工措施 131
3.8.1 雨季施工管理措施 131
3.8.2 夏季施工管理措施 132
3.8.3 冬季施工管理措施 133
附錄 135
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