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宿舍樓招標(biāo)/投標(biāo)文件編制
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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工程管理 |
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關(guān)鍵詞
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工程管理|宿舍樓 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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30 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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pdf |
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文件大小
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1620K |
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發(fā)布時間
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2020-01-01 20:06:00 |
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預(yù)覽文件
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0944874.png（只能預(yù)覽部分內(nèi)容） |
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下載次數(shù)
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0 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
宿舍樓招標(biāo)/投標(biāo)文件編制，項目管理綜合課程設(shè)計，共128頁，附設(shè)計圖紙。
學(xué)生自評
工程項目管理綜合課程設(shè)計涉及到了很多專業(yè)知識，例如我們已經(jīng)學(xué)過的工程估價、工程項目管理、工
程造價、土木工程施工施工和土木工程施工等，而且有些知識還是我們沒有學(xué)過的，需要自己找資料去自學(xué)
并合理運用。因此，整個課程設(shè)計是有一定難度的，通過課程設(shè)計不僅可以檢查我們對專業(yè)知識的掌握情況
還可以鍛煉我們的能力。
工程管理綜合課程設(shè)計由四個部分組成：招標(biāo)控制價文件、工程項目的組織形式與管理制度、技術(shù)標(biāo)文
件，以及附錄。編制招標(biāo)控制價時要用到定額計價，因為在做工程估價課程設(shè)計時已經(jīng)用清單計價將工程量
算了一遍，所以這部分花費的時間不是最多的，但是定額計價與清單計價是有區(qū)別的，例如在算平整場地時，
定額計價要在長和寬的兩邊各增加兩米，因此在計算時還是必須先熟悉計算規(guī)則。在熟悉定額計價規(guī)則的同
時，我逐漸地體會到了清單計價和定額計價的不同，定額計價比較細(xì)化，能細(xì)化到將每個工作的所有工序都
列項，而這些小項在清單中可能被歸為一項。但有時定額中的一項要在清單中被拆成多項，因為清單要根據(jù)
項目特征去細(xì)分項目，例如挖溝槽土方要根據(jù)挖溝槽的深度細(xì)分成多項。另外，定額計價依據(jù)的是政府給定
價格，是滯后和不準(zhǔn)確的；而在清單計價中，企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)定額來自主報價，反映的是市場決定價格。
因為暑期在三局一公司實習(xí)了一個月，對所在項目部的組織形式與管理制度有所了解，所以在完成第二
部分時沒有遇到太大的阻力。我覺得最困難的部分是第三部分，因為這部分不僅內(nèi)容多，而且大多數(shù)內(nèi)容要
自己去找相關(guān)的資料才能完成。在附錄中要繪制橫道圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖和施工現(xiàn)場平面布置圖，因
此還需要自學(xué)相關(guān)軟件才能完成。
這次課程設(shè)計不僅讓我對專業(yè)知識有了更深的理解，還鍛煉了我的自學(xué)能力。通過課設(shè)，我熟悉了定額
計價的方式和原理以及施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容及編制方法，學(xué)會了相關(guān)軟件的應(yīng)用：Project、海文工程項
目網(wǎng)絡(luò)計劃軟件和鵬業(yè)預(yù)算通軟件。但由于自己知識和能力有限，課設(shè)中難免存在一定的問題，還望老師批
評并指正。
目錄
第一部分招標(biāo)控制價文件1
11 封頁1
12 工程計價總說明2
13 單項工程招標(biāo)控制價匯總表3
14 建筑工程投標(biāo)報價匯總表3
15 裝飾工程投標(biāo)報價匯總表4
16 建筑工程施工圖預(yù)算表6
17 裝飾工程施工圖預(yù)算表10
18 工料分析表12
181 建筑工料分析表12
182 裝飾工程工料分析表19
第二部分工程項目的組織形式與管理制度 23
21 項目組織形式選擇23
22 項目部機構(gòu)設(shè)置23
23 項目部成員的主要職責(zé)24
231 項目經(jīng)理職責(zé)24
232 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)26
233 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)27
234 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)27
235 安全監(jiān)理（安全員）崗位職責(zé)28
236 綜合工長（工長）崗位職責(zé)28
237 試驗室主任崗位職責(zé)29
238 材料員崗位職責(zé)29
239 機械管理員崗位職責(zé)30
2310 技術(shù)員崗位職責(zé)30
2311 專業(yè)工長崗位職責(zé)31
2312 測量組長崗位職責(zé)32
2313 測量員崗位職責(zé)32
2314 試驗員崗位職責(zé)32
2315 資料員崗位職責(zé)33
2316 勞務(wù)管理員崗位職責(zé)34
24 施工項目部主要管理制度34
241 項目部負(fù)責(zé)人帶班制度34
242 安全技術(shù)交底制度35
243 安全教育制度36
244 機械設(shè)備安全管理制度36
245 圖紙會審及技術(shù)管理制度37
246 進(jìn)度計劃管理制度38
247 材料設(shè)備采購管理制度38
第三部分技術(shù)標(biāo)文件編制39
31 施工工藝與方法及質(zhì)量保證措施39
311 工程基本概況39
312 建設(shè)項目概況39
313 建筑設(shè)計概況40
314 地質(zhì)及基礎(chǔ)40
315 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況41
316 工程特點42
32 施工方案42
321 施工目標(biāo)42
322 施工流向及施工順序42
323 總體施工順序及流程44
324 各施工階段的施工順序44
325 交叉施工原則和措施46
326 主要施工機械的選擇46
33 施工工藝與方法及質(zhì)量保證措施48
331 主要分部分項工程的施工方法48
332 質(zhì)量管理83
333 質(zhì)量保證措施88
334 成品保護(hù)89
335 質(zhì)量通病與預(yù)防措施91
336 質(zhì)量管理制度95
34 施工進(jìn)度計劃97
341 施工工期控制97
342 進(jìn)度計劃保證措施98
35 資源需用量計劃及施工準(zhǔn)備100
351 資源需用量計劃100
352 施工準(zhǔn)備105
36 施工現(xiàn)場平面布置106
361 施工現(xiàn)場平面布置的基本原則及依據(jù)106
362 施工現(xiàn)場平面布置106
363 施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理113
37 安全、文明施工措施113
371 安全施工生產(chǎn)管理113
372 文明施工生產(chǎn)管理117
38 施工項目季節(jié)性施工措施119
381 雨季施工管理措施119
382 夏季施工管理措施121
383 冬季施工管理措施121
附錄一：工程量計算書123
附錄二：施工進(jìn)度計劃表（圖） 123
2-1 控制性橫道圖計劃 123
2-2 標(biāo)注層（基礎(chǔ)或裝飾工程）網(wǎng)絡(luò)計劃 123
附錄三：施工平面布置圖123
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