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建筑施工安全生產(chǎn)人力資源調(diào)配研究
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資料類別
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化工建筑畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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工程管理 |
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關(guān)鍵詞
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建筑施工|人力資源 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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60 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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1297K |
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發(fā)布時間
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2020-01-30 10:29:00 |
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kj008 |
內(nèi)容簡介：
建筑施工安全生產(chǎn)人力資源調(diào)配研究，畢業(yè)論文，共53頁，28236字，附答辯文稿。
摘 要
目前，中國建筑施工企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，建筑施工企業(yè)之間的競爭是綜合能力的競爭，總的來說是人力資源的競爭。在人力資源成為第一資源的時代，人力資源合理調(diào)配已成為施工企業(yè)十分重視的戰(zhàn)略問題。人力資源合理調(diào)配決定了安全事故的引發(fā)、控制和處理，影響建筑工程安全生產(chǎn)。
本文通過研究施工企業(yè)人力資源需求，建立了管理人員個人安全能力評價體系，并對施工企業(yè)人力資源調(diào)配現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了施工企業(yè)人力資源調(diào)配存在的問題及解決措施，對人力資源錯配產(chǎn)生的后果和解決措施進(jìn)行實證研究。
首先，現(xiàn)場管理人員在面對事故時處于首要地位，需要較高的個人安全能力。本文基于認(rèn)知心理學(xué)的S-O-R模型提出了施工企業(yè)管理人員應(yīng)該具備的個人安全能力指標(biāo)，通過專家咨詢確立管理人員個人安全能力評價體系。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用專家打分法確定了各項指標(biāo)對管理人員個人安全能力的影響權(quán)重。
其次，對于施工企業(yè)的人力資源調(diào)配是否滿足人力資源需求進(jìn)行研究，通過問卷調(diào)查法，將管理人員個人安全能力評價體系在三個施工企業(yè)運(yùn)用，分析施工企業(yè)人力資源調(diào)配現(xiàn)狀。
通過本文的研究，分析了施工企業(yè)人力資源錯配問題產(chǎn)生的原因。對此，本文提出了解決施工企業(yè)人力資源錯配問題的方法。通過有效的激勵，使企業(yè)員工增強(qiáng)工作熱情，通過拓寬員工的晉升渠道，采用“直躍式”晉升渠道，提升員工的發(fā)展前景。對于“直躍式”人力資源調(diào)配方式，本文借鑒了城市管理行政執(zhí)法行業(yè)的案例進(jìn)行實證研究。
關(guān)鍵詞：建筑施工；人力資源；安全生產(chǎn)；管理；
目 錄
摘 要 I
Abstract II
1 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 2
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.1 人力資源調(diào)配研究現(xiàn)狀 3
1.2.2 建筑安全生產(chǎn)研究現(xiàn)狀 4
1.2.3 國外研究現(xiàn)狀 6
1.3 研究內(nèi)容與方法 7
1.3.1 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 7
1.3.2 研究方法 8
1.3.3 論文創(chuàng)新點 9
1.3.4 技術(shù)路線圖 9
2 建筑施工人力資源與安全生產(chǎn)理論研究 10
2.1 建筑施工企業(yè)人力資源調(diào)配理論 10
2.1.1 人力資源調(diào)配的能級對應(yīng)原理 10
2.1.2 人力資源配置互補(bǔ)增值原理 10
2.2 事故致因理論 10
2.2.1 多米諾骨牌理論 10
2.2.2 軌跡交叉理論 11
2.2.3 能量意外轉(zhuǎn)移理論 12
2.2.4 事故傾向性理論 13
2.3 其他相關(guān)理論 14
2.3.1 波爾理論 14
2.3.2 S-O-R人的認(rèn)知行為模型 14
2.4 本章小結(jié) 15
3 建筑施工企業(yè)人力資源需求分析 16
3.1 管理人員個人安全能力指標(biāo) 16
3.1.1 指標(biāo)選取的原則 16
3.1.2 指標(biāo)選取 17
3.2 管理人員個人安全能力指標(biāo)權(quán)重 18
3.2.1 效度分析 18
3.2.2 確定指標(biāo)權(quán)重 20
3.3 本章小結(jié) 21
4 建筑施工人力資源調(diào)配現(xiàn)狀 22
4.1 施工企業(yè)人力資源能力測評 22
4.1.1 問卷設(shè)計的原則 22
4.1.2 問卷設(shè)計 22
4.1.3 問卷分析 23
4.2 施工企業(yè)人力資源錯配問題 25
4.2.1 人力資源錯配原因 25
4.2.2 人力資源錯配解決方法 26
4.3 “直躍式”人力資源調(diào)配 26
4.3.1 “直躍式”人力資源調(diào)配原理 26
4.3.2 “直躍式”人力資源調(diào)配運(yùn)作方式 27
4.4 本章小結(jié) 28
5 實證研究 29
5.1 河南大平礦難事故案例 29
5.1.1 案例背景 29
5.1.2 案例分析 29
5.2 “直躍式”晉升方式運(yùn)用案例 30
5.2.1 案例背景 30
5.2.2 案例分析 31
5.3 本章小結(jié) 34
6 結(jié)論與展望 35
6.1 結(jié)論 35
6.2 展望 36
致謝 38
參考文獻(xiàn) 39
附錄 42
附錄一：專家打分表 42
附錄二：管理人員安全能力調(diào)查表 44
相關(guān)說明：
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