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深圳市A集團有限公司員工敬業(yè)度提升研究
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設計） |
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課程(專業(yè))
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企業(yè)管理 |
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關鍵詞
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員工敬業(yè)度|影響因素 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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40 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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pdf |
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文件大小
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1203K |
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發(fā)布時間
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2020-03-06 13:26:00 |
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無 |
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| 發(fā)布人 |
kj008 |
內容簡介：
深圳市A集團有限公司員工敬業(yè)度提升研究，畢業(yè)論文，共43頁。
摘 要
員工敬業(yè)度是衡量企業(yè)人力資源管理效度的重要指標，擁有敬業(yè)的員工是一個組織持續(xù)發(fā)展不可或缺的動力之一，如果一個企業(yè)的員工普遍缺乏敬業(yè)精神，那就等于為這個企業(yè)宣判了“死刑”。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，特別是國際金融之后，公司面臨著減薪和裁員，員工面臨著更大的就業(yè)壓力，在競爭激勵的背景下，員工流失率與跳槽率在日益上升。管理者抱怨員工素質太低，對公司不夠忠誠，員工抱怨公司管理不夠人性化，薪酬不佳和福利待遇不好，管理者與員工兩者之間出現(xiàn)了溝通“隔閡”。我國員工雖歷來具有忠誠、勤奮、敬業(yè)、奉獻的優(yōu)良忠誠
品質，但面對經(jīng)濟快速發(fā)展的背景，員工忠誠度正在飛速下降，嚴重影響著我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，關于員工敬業(yè)度的研究迫在眉睫。研究員工敬業(yè)度不僅有助于我國企業(yè)了解員工敬業(yè)度現(xiàn)狀及影響因素，為企業(yè)人力資源管理提供參考，而且可以幫助企業(yè)找到提高敬業(yè)度的有效方法和途徑，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提高企業(yè)利潤。同時，企業(yè)通過調整管理方式和方法，可以有效提高員工的工作效率，幫助員工實現(xiàn)個人成長和個人價值，進而消除管理者與員工之間的“隔閡”，提升整體水平。
以案例為載體的研究可拓寬研究視角與研究范圍，充實研究內容�；谶@些背景，本文以深圳市A.D 集團有限公司為研究載體，通過文獻分析法、問卷調查法、規(guī)范分析與實證分析相結合的方法對其員工敬業(yè)度進行調查與分析，研究員工敬業(yè)度的內涵，分析員工敬業(yè)度現(xiàn)狀，剖析員工敬業(yè)度的各種影響因素作用力方向及大小等，在此基礎上提出對策。
關鍵詞 A.D 集團有限公司;員工敬業(yè)度;影響因素;對策
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
第1 章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意義 2
1.2.1 研究目的2
1.2.2 研究意義2
1.3 研究思路和方法 3
1.3.1 研究思路3
1.3.2 研究方法3
1.4 主要研究內容 4
1.5 創(chuàng)新點 4
第2 章 相關理論及概念界定 5
2.1 員工敬業(yè)度的定義和結構維度 5
2.1.1 員工敬業(yè)度的定義 5
2.1.2 員工敬業(yè)度的結構維度 5
2.1.3 員工敬業(yè)度相關的概念界定 6
2.2 與員工敬業(yè)度相關的理論 7
2.2.1 需求層次理論 7
2.2.2 公平理論8
2.2.3 期望理論8
2.2.4 敬業(yè)度的角色理論 9
2.2.5 社會交換理論 9
第3 章 A.D 公司現(xiàn)狀介紹 11
3.1 公司概況 11
3.2 公司文化建設與人力資源現(xiàn)狀 11
3.2.1 公司文化建設 11
3.2.2 人力資源現(xiàn)狀 12
3.3 公司員工管理現(xiàn)狀 13
3.4 A.D 公司敬業(yè)度調查背景 14
第4 章 A.D 公司員工敬業(yè)度調查與分析 15
4.1 調查方案設計與實施 15
4.1.1 公司員工敬業(yè)度調查問卷設計 15
4.1.2 調查樣本確定與預調查 16
4.1.3 問卷的信度和效度分析 16
4.1.4 正式問卷的發(fā)放與收回 17
4.2 數(shù)據(jù)分析的原則與方法 17
4.3 數(shù)據(jù)分析結果 17
4.3.1 員工敬業(yè)度的現(xiàn)狀分析 17
4.3.2 員工敬業(yè)度的影響因素分析 22
4.4 本章小結 26
第5 章 提升A.D 公司員工敬業(yè)度對策 27
5.1 積極建設科學的管理體系 27
5.1.1 領導者管理水平的提升 27
5.1.2 明確合理的工作職責 28
5.1.3 營造良好的工作氛圍 28
5.1.4 制定寬松的團隊溝通制度 29
5.2 建立公平、合理的薪酬體系和激勵機制 29
5.2.1 建立科學的薪酬體系 29
5.2.2 實施有效的激勵機制 30
5.3 重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃 31
5.3.1 重視員工職業(yè)發(fā)展 31
5.3.2 關注員工個人成長 31
5.4 積極鼓勵員工自身調試 32
5.4.1 增強對公司的認可度與歸屬感 32
5.4.2 自身幸福感培養(yǎng)與心理調適 32
5.5 重視影響員工各項因素 33
5.5.1 控制員工性別比例與年齡結構 33
5.5.2 積極實施人才戰(zhàn)略 33
5.5.3 促進員工合理流動 33
5.6 發(fā)揮企業(yè)員工道德的力量 34
第6 章 研究結論和展望 35
6.1 研究結論 35
6.2 研究展望 35
參考文獻 37
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