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論中國民營企業(yè)家族式管理的改善
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資料類別
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公共管理畢業(yè)論文（設(shè)計） |
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課程(專業(yè))
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工商管理 |
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關(guān)鍵詞
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民營企業(yè)|家族式管理 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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40 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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28K |
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發(fā)布時間
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2008-06-01 23:02:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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23 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
畢業(yè)論文 論中國民營企業(yè)家族式管理的改善，共19頁,13998字
目 錄
摘 要 1
英文摘要 2
一、引言 3
二、民營企業(yè)家族管理的合理性 3
（一）以“家”為核心的組織文化，企業(yè)具有較強核心競爭力 3
（二）家族式管理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢 4
（三）家族式管理保證決策快速高效且易達成一致 4
（四）家族式管理利用差序?qū)騺砉?jié)約交易成本 4
三、民營企業(yè)家族管理的弊端及分析 4
（一）家族制是以人為基礎(chǔ)實行“人合”阻礙了資本的聯(lián)合 5
（二）企業(yè)缺乏民主科學(xué)的決策機制 5
（三）企業(yè)缺乏明晰健全的產(chǎn)權(quán)制度和合理的用人機制 5
（四）民營企業(yè)內(nèi)部形成多級法人制度，降低企業(yè)內(nèi)部親和力 6
四、中國民營企業(yè)家族化現(xiàn)象成因和分析 6
（一）目前家族化現(xiàn)象的成因 6
（二）家文化是中國現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)鍵 6
五、民營企業(yè)家族化管理的改進 9
（一）積極向第二形態(tài)企業(yè)制度轉(zhuǎn)變 10
（二）形成現(xiàn)代化管理并依據(jù)市場導(dǎo)向構(gòu)建合理機制 10
（三）調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及擴大企業(yè)規(guī)模 11
（四）國家應(yīng)該建設(shè)健全規(guī)范的信用制度以及市場經(jīng)濟規(guī)范 11
（五）結(jié)合傳統(tǒng)文化優(yōu)勢形成新的家文化 12
結(jié)論 13
參考文獻 14
摘 要
全球一體化的趨勢越演越烈，而我國民營企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。針對這種情況，一些我國優(yōu)秀的民營家族企業(yè)的沒落不由的引發(fā)了我對其原因的探討和思考。為什么我國民營家族企業(yè)的生命活力如此短暫？為什么我國民營家族企業(yè)在管理上有如此多的不足和缺乏？只有弄清楚了造成這種現(xiàn)象的根本因素，才能為我國民營家族企業(yè)未來的發(fā)展之路指明方向。正是出于這樣的原因，本文由民營企業(yè)家族式管理的合理性和缺陷性出發(fā)，全面細致的分析了當前我國民營企業(yè)家族式管理的由來，由此導(dǎo)出了對我國民營企業(yè)家族管理改善方法的進一步的探索和研究。通過當前國內(nèi)外少有涉及的歷史，心理和社會的角度分析，最終闡明，只有不斷的改革，創(chuàng)新，結(jié)合時代背景和社會文化，形成全新的企業(yè)概念管理模式，才能使我國民營企業(yè)，尤其是家族式民營企業(yè)在世界發(fā)展之路上，越走越寬，越走越好。
關(guān)鍵詞：家族式管理；泛家族主義；融合
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