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汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量手冊
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資料類別
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汽車交通軟件圖書 |
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課程(專業(yè))
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汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量手冊 |
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關(guān)鍵詞
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汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)|質(zhì)量手冊 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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游客 |
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金 幣
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0 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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Word |
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文件大小
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330K |
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發(fā)布時間
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2011-10-31 21:38:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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16 |
| 發(fā)布人 |
lj |
內(nèi)容簡介：
汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量手冊
目錄
章節(jié) 標(biāo)題
目錄
圖1 質(zhì)量管理體系過程順序及相互關(guān)系
圖2 顧客導(dǎo)向過程和支持過程的相互關(guān)系
1.0 總經(jīng)理聲明
2.0 企業(yè)概況
3.0 概述
3.1 手冊簡介
3.2 范圍與應(yīng)用
3.3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語和定義
4.0 質(zhì)量管理體系
4.1 總要求
4.2 文件要求
4.2.1 總則
4.2.2 質(zhì)量手冊
4.2.3 文件控制
4.2.4 記錄控制
5.0 管理職責(zé)
5.1 管理承諾
5.2 以顧客為關(guān)注焦點
5.3 質(zhì)量方針
5.4 策劃
5.4.1 質(zhì)量目標(biāo)
5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃
5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通
5.5.1 職責(zé)和權(quán)限
5.5.2 管理者代表
5.5.3 內(nèi)部溝通
5.6 管理評審
6.0 資源管理
6.1 資源提供
6.2 人力資源
6.2.1 總則
6.2.2 能力、意識和培訓(xùn)
6.3 基礎(chǔ)設(shè)施
6.4 工作環(huán)境
7.0 產(chǎn)品實現(xiàn)
7.1 實現(xiàn)過程的策劃
7.1.1 實現(xiàn)過程的策劃—補充
7.1.2 接收準(zhǔn)則
7.1.3 保密
7.1.4 更改控制
7.2 與顧客有關(guān)的過程
7.2.1 與顧客有關(guān)要求的確定
7.2.1.1 顧客指定的特殊特性
7.2.2 與顧客有關(guān)要求的評審
7.2.2.1 與顧客有關(guān)要求的評審—補充
7.2.2.2 組織制造的可行性
7.2.3 顧客溝通
7.2.3.1 顧客溝通—補充
7.3 設(shè)計和開發(fā)
7.3.1 制造過程設(shè)計和開發(fā)策劃
7.3.1.1 多方論證
7.3.2 制造過程設(shè)計和開發(fā)輸入
7.3.2.1 特殊特性
7.3.3 制造過程設(shè)計輸出
7.3.4 設(shè)計和開發(fā)評審
7.3.4.1 監(jiān)控
7.3.5 設(shè)計和開發(fā)驗證
7.3.6 設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)
7.3.6.1 設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)—補充
7.3.6.2 樣件計劃
7.3.6.3 產(chǎn)品批準(zhǔn)過程
7.3.7 設(shè)計和開發(fā)更改的控制
7.4 采購
7.4.1 采購控制
7.4.1.1 法規(guī)符合性
7.4.1.2 供方質(zhì)量管理體系的開發(fā)
7.4.1.3 顧客批準(zhǔn)的供貨來源
7.4.2 采購信息
7.4.3 采購產(chǎn)品的驗證
7.4.3.1 進貨產(chǎn)品的質(zhì)量
7.4.3.2 對供方的監(jiān)視
7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供
7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
7.5.1.1 控制計劃
7.5.1.2 作業(yè)指導(dǎo)書
7.5.1.3 作業(yè)準(zhǔn)備的驗證
7.5.1.4 預(yù)防性和預(yù)見性維護
7.5.1.5 生產(chǎn)工裝的管理
7.5.1.6 生產(chǎn)計劃
7.5.1.7 服務(wù)信息反饋
7.5.1.8 與顧客的服務(wù)協(xié)議
7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)
7.5.2.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)—補充
7.5.3 標(biāo)識和可追溯性
7.5.3.1 標(biāo)識和可追溯性—補充
7.5.4 顧客財產(chǎn)
7.5.4.1 顧客所有的生產(chǎn)工裝
7.5.5 產(chǎn)品防護
7.5.5.1 貯存和庫存
7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制
7.6.1 測量系統(tǒng)分析
7.6.2 校準(zhǔn)/驗證記錄
7.6.3 實驗室要求
7.6.3.1 內(nèi)部實驗室
7.6.3.2 外部實驗室
8.0 測量、分析和改進
8.1 總則
8.1.1 統(tǒng)計工具的確定
8.1.2 基本統(tǒng)計概念知識
8.2 監(jiān)視和測量
8.2.1 顧客滿意
8.2.1.1 顧客滿意—補充
8.2.2 內(nèi)部審核
8.2.2.1 質(zhì)量管理體系審核
8.2.2.2 制造過程審核
8.2.2.3 產(chǎn)品審核
8.2.2.4 內(nèi)部審核計劃
8.2.2.5 內(nèi)審員資格
8.2.3 過程的監(jiān)視和測量
8.2.3.1 制造過程的監(jiān)視和測量
8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
8.2.4.1 全尺寸檢驗和功能試驗
8.2.4.2 外觀項目
8.3 不合格品控制
8.3.1 不合格品控制—補充
8.3.2 返工產(chǎn)品的控制
8.3.3 顧客通知
8.3.4 顧客特許
8.4 數(shù)據(jù)分析
8.4.1 數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用
8.5 改進
8.5.1 持續(xù)改進
8.5.1.1 組織的持續(xù)改進
8.5.1.2 制造過程改進
8.5.2 糾正措施
8.5.2.1 解決問題
8.5.2.2 防錯
8.5.2.3 糾正措施影響
8.5.2.4 拒收產(chǎn)品的試驗/分析
8.5.3 預(yù)防措施
9.0 附件
9.1 質(zhì)量方針和目標(biāo)
9.2 組織結(jié)構(gòu)圖
9.3 質(zhì)量職能分配表
9.4 各崗位職責(zé)權(quán)限
9.5 管理者代表任命書
9.6 顧客代表任命書
相關(guān)說明：
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