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供應(yīng)鏈管理
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資料類別
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經(jīng)濟法律軟件圖書 |
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課程(專業(yè))
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市場營銷 |
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關(guān)鍵詞
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供應(yīng)鏈管理|物流管理 |
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適用年級
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大學 |
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word |
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131K |
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發(fā)布時間
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2011-12-24 20:37:00 |
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| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
供應(yīng)鏈管理
前言
第一章 全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征
第一節(jié) 21世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
第二節(jié) 21世紀全球市場競爭的主要特點
第三節(jié) 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義與要點
案 例：IBM的供應(yīng)鏈管理
第三章 業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè)
案 例：全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴展企業(yè)
第四章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第一節(jié) 需要說明的幾個問題
第二節(jié) 常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略
第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則
第五節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
案 例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第五章 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
第二節(jié) 委托代理機制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素
第四節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴
案 例：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇
第六章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第四節(jié) 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第五節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
案 例：神龍公司基于EDI和Internet的信息組織模式
第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
第一節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
案 例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部
案 例：Bay網(wǎng)絡(luò)公司
附 錄：幾個有代表性的支持供應(yīng)鏈環(huán)境的管理軟件包
第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
案 例：廣州寶供儲運公司
案 例：達可海德 (DH)服裝公司的VMI系統(tǒng)
第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
第四節(jié) 準時采購策略
第五節(jié) 供應(yīng)商管理
案 例：第三方物流帶來的效益
第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制
第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價特點及原則
第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標體系
第三節(jié) 建立績效標桿：向最優(yōu)秀的企業(yè)看齊
第四節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制
案 例：供應(yīng)商總運作成本評價
第十一章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
第二節(jié) BPR的基本內(nèi)涵
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的仿真分析
第五節(jié) 構(gòu)建21世紀企業(yè)運作管理的新模式。
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