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現(xiàn)場管理電子書
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資料類別
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經(jīng)濟法律軟件圖書 |
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課程(專業(yè))
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現(xiàn)場管理 |
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關鍵詞
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現(xiàn)場管理|改善收益 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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4 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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word |
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文件大小
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1202K |
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發(fā)布時間
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2011-12-25 21:51:00 |
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無 |
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| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
現(xiàn)場管理
第1章 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理
日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 5
1. 以質(zhì)量為基準 6
2. 杜絕浪費 7
(1) 杜絕喪失機會浪費 7
(2) 杜絕資源的浪費 7
(3) 杜絕工作進度的浪費 8
產(chǎn)品制造所應有的模式 9
1. 全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量 9
2. 僅在必要的時候制造后工序必需的零件 10
3. 用最少的資源（人、物品、設備）制造 11
4. 重視人材 11
第2章 現(xiàn)場應完成的任務
現(xiàn)場的任務 13
1. 生產(chǎn)的完成 13
2. 改善收益 15
3. 人材的培養(yǎng) 16
監(jiān)督者及管理者的任務 18
1. 監(jiān)督者的任務 18
（1） 達到預定目標 18
（2） 工作的標準化及標準化的提高 20
（3） 培育部下 23
2. 管理者（科長）的任務 27
（1） 方針的設定及達到 27
（2） 培育人材 28
（3） 環(huán)境的制造 29
（附表）現(xiàn)場管理中組長、工段長、科長的任務 30
3.管理干部與現(xiàn)場協(xié)作 32
第3章 現(xiàn)場管理的實施方法
管理的基礎 33
1. 工作的標準化 34
（1） 何為標準化 34
（2） 標準化為何有必要？ 34
（3） 標準化的操作方法 35
2. PDCA 周期的運轉(zhuǎn)方式 37
（1） 管理周期的四個步驟 37
（2） 掌握事實的要點 42
為了提高現(xiàn)場管理的水平 45
1. 強化持續(xù)管理 46
2. 貫徹源流管理 47
3. 預期管理的構筑 49
（1） 所謂維持類型 50
（2） 所謂變革類型 51
監(jiān)督者（組長）擔負的日�，F(xiàn)場管理工作 52
第4章 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中應有姿態(tài)的實現(xiàn) 54
（附表） 日產(chǎn)生產(chǎn)方式系統(tǒng)圖 55
原則Ⅱ 散亂的排除 56
配置故障報警 57
貫徹操作標準化 58
完全的質(zhì)量保證 59
配置工序內(nèi)檢查 60
實行由責任部門糾正錯誤 61
杜絕不良品 62
計劃變動時的應對措施 63
設備異常停止情況的排除 64
遵守生產(chǎn)節(jié)拍 65
遵守工序的排列 66
促進小批量化 67
工序內(nèi)庫存的最小化 68
工序之間庫存的最小化 69
實施倍率的最小化 70
試制人員的最少化 71
成品率的最大化 72
便宜、長期地使用 73
確保安全 74
排除費勁的操作方式 75
教育、訓練、活用 76
通過小集團的活動構成車間 77
（資料）
（附表） 組長的日�；顒�
一天的活動 78
一個月的活動 80
一年的活動 81
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