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網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理
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資料類別
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計(jì)算機(jī)軟件圖書 |
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課程(專業(yè))
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網(wǎng)絡(luò)工程規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
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關(guān)鍵詞
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網(wǎng)絡(luò)工程|項(xiàng)目管理 |
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適用年級(jí)
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高職 |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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0 （金幣如何獲得？） |
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2019-08-24 07:53:00 |
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kj008 |
內(nèi)容簡介：
目錄
1. 工程項(xiàng)目整體管理 1
1.1 項(xiàng)目整體管理過程內(nèi)容 1
1.2 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）的技術(shù)和工具 1
1.3 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）的輸入和輸出 1
1.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃作用、內(nèi)容 1
1.5 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作所遵循的基本原則 2
1.6 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程 2
1.7 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要方法 2
1.8 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、輸出 2
1.8.1 輸入 2
1.8.2 輸出 3
1.9 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入、輸出 3
1.9.1 輸入 3
1.9.2 輸出 3
1.10 監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程關(guān)注 3
1.11 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的方法 3
1.12 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的輸入、輸出 4
1.12.1 輸入 4
1.12.2 輸出 4
1.13 變更控制流程 4
1.14 整體項(xiàng)目變更控制的輸入、輸出 4
1.14.1 輸入 4
1.14.2 輸出 4
1.15 項(xiàng)目收尾的輸入、輸出 5
1.15.1 輸入 5
1.15.2 輸出 5
2. 項(xiàng)目范圍管理 5
2.1 項(xiàng)目范圍管理5個(gè)管理過程 5
2.2 編制范圍管理計(jì)劃的輸入、輸出 5
2.2.1 輸入 5
2.2.2 輸出 5
2.3 范圍定義的輸入、輸出 6
2.3.1 輸入 6
2.3.2 輸出 6
2.4 WBS的兩種表示形式 6
2.5 創(chuàng)建WBS的輸入、輸出 6
2.5.1 輸入 6
2.5.2 輸出 6
2.6 范圍確認(rèn)的輸入、輸出 7
2.6.1 輸入 7
2.6.2 輸出 7
2.7 范圍控制 7
2.7.1 變更產(chǎn)生的原因 7
2.7.2 變更控制的焦點(diǎn) 7
2.8 范圍控制的輸入、輸出 8
2.8.1 輸入 8
2.8.2 輸出 8
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 8
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及6個(gè)主要過程 8
3.2 活動(dòng)定義輸入、輸出 8
3.2.1 輸入 8
3.2.2 輸出 8
3.3 活動(dòng)排序輸入、輸出 9
3.3.1 輸入 9
3.3.2 輸出 9
3.4 活動(dòng)排序的主要方法和技術(shù) 9
3.5 活動(dòng)資源估算主要方法和技術(shù) 9
3.6 活動(dòng)資源估算輸入、輸出 9
3.6.1 輸入 9
3.6.2 輸出 10
3.7 活動(dòng)歷時(shí)估算主要方法和技術(shù) 10
3.8 活動(dòng)歷時(shí)估算輸入、輸出 10
3.8.1 輸入 10
3.8.2 輸出 10
3.9 制定進(jìn)度計(jì)劃所采用主要技術(shù)和工具 10
3.10 制定進(jìn)度計(jì)劃輸入、輸出 11
3.10.1 輸入 11
3.10.2 輸出 11
3.11 項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容 11
3.12 項(xiàng)目進(jìn)度控制—縮短活動(dòng)工期方法 12
3.13 項(xiàng)目進(jìn)度控制主要技術(shù)和工具 12
3.14 項(xiàng)目進(jìn)度控制輸入、輸出 12
3.14.1 輸入 12
3.14.2 輸出 12
4. 項(xiàng)目成本管理 13
4.1 項(xiàng)目成本管理4個(gè)過程 13
4.2 項(xiàng)目成本失控原因 13
4.3 成本類型 13
4.4 項(xiàng)目成本估算主要相關(guān)因素 13
4.5 編制項(xiàng)目成本估算3個(gè)主要步驟 13
4.6 成本估算的輸入、輸出 13
4.6.1 輸入 13
4.6.2 輸出 14
4.7 成本估算的工具和技術(shù) 14
4.8 項(xiàng)目成本預(yù)算特征 14
4.9 編制項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)遵循的原則 14
4.10 制定項(xiàng)目成本預(yù)算所要經(jīng)過的步驟 14
4.11 項(xiàng)目成本預(yù)算輸入、輸出 15
4.11.1 輸入 15
4.11.2 輸出 15
4.12 項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù) 15
4.13 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容 15
4.14 成本控制的輸入、輸出 16
4.14.1 輸入 16
4.14.2 輸出 16
4.15 成本控制的工具與技術(shù) 16
5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 16
5.1 質(zhì)量管理基本原則 16
5.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo) 17
5.3 質(zhì)量管理流程 17
5.4 ISO9000質(zhì)量管理的8項(xiàng)原則 17
5.5 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含主要活動(dòng) 17
5.6 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所才喲個(gè)的主要方法、技術(shù)和工具 17
5.7 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的輸入、輸出 18
5.7.1 輸入 18
5.7.2 輸出 18
5.8 產(chǎn)品的質(zhì)量保證 18
5.9 項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量保證 18
5.10 項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的輸入、輸出 18
5.10.1 輸入 18
5.10.2 輸出 19
5.11 項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的基本步驟 19
5.12 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具 19
5.13 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入、輸出 19
5.13.1 輸入 19
5.13.2 輸出 19
6. 項(xiàng)目人力資源管理 20
6.1 項(xiàng)目人力資源管理的過程 20
6.2 處理人際關(guān)系涉及技能 20
6.3 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸入、輸出 20
6.3.1 輸入 20
6.3.2 輸出 20
6.4 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù) 20
6.5 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出 21
6.6 激勵(lì)理論 21
6.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo) 21
6.8 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 21
6.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段 21
6.10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的可能形式和應(yīng)用 21
6.11 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估的主要內(nèi)容和作用 22
6.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的辦法 22
6.13 項(xiàng)目各階段沖突排列依次如下 22
6.14 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的沖突特點(diǎn) 22
6.15 沖突根源因素 22
6.16 關(guān)于沖突的解決 22
6.16.1 影響沖突解決的因素 22
6.16.2 沖突的解決方法(沖突管理6種方法) 23
6.17 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入、輸出 23
6.17.1 輸入 23
6.17.2 輸出 23
7. 項(xiàng)目溝通管理 23
7.1 阻礙有效溝通的因素 23
7.2 溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 23
7.3 影響項(xiàng)目溝通的技術(shù)因素 24
7.4 溝通方式 24
7.5 溝通管理計(jì)劃編制的輸入、輸出 24
7.5.1 輸入 24
7.5.2 輸出 溝通計(jì)劃管理 24
7.6 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程結(jié)果 24
7.7 溝通管理對組織過程資產(chǎn)的影響 25
7.8 績效報(bào)告的主要內(nèi)容 25
7.9 形成績效報(bào)告的主要步驟 25
7.10 項(xiàng)目干系人管理的輸入、輸出 25
7.10.1 輸入 25
7.10.2 輸出 25
8. 項(xiàng)目合同管理 26
8.1 合同的法律特征 26
8.2 有效合同原則特點(diǎn) 26
8.3 無效合同需具備下列任一情形 26
8.4 項(xiàng)目合同分類 26
8.4.1 按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類 26
8.4.2 按項(xiàng)目付款方式劃分的合同分類 26
8.5 項(xiàng)目合同的內(nèi)容 26
8.6 項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng) 27
8.7 項(xiàng)目合同談判過程的6個(gè)階段 27
8.8 合同管理的主要內(nèi)容 27
8.9 合同管理的依據(jù) 27
8.10 合同管理的工具和技術(shù) 27
8.11 合同管理的交付物 28
8.12 合同索賠依據(jù) 28
8.13 合同索賠程序 28
9. 項(xiàng)目采購管理 28
9.1 項(xiàng)目采購管理5個(gè)主要流程 28
9.2 編制采購計(jì)劃的輸入、輸出 29
9.2.1 輸入 29
9.2.2 輸出 29
9.3 編制采購計(jì)劃過程的技術(shù)、方法 29
9.4 詢價(jià)的輸入、輸出 29
9.4.1 輸入 29
9.4.2 輸出 29
9.5 詢價(jià)的方式和技術(shù) 29
9.6 招投標(biāo)程序 30
9.7 供方選擇輸入、輸出 30
9.7.1 輸入 30
9.7.2 輸出 30
9.8 供方選擇的工具和技術(shù) 30
9.9 合同收尾的輸入、輸出 31
9.9.1 輸入 31
9.9.2 輸出 31
10. 信息(文檔)和配置管理 31
10.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)管理的規(guī)則和方法 31
10.2 軟件配置管理4個(gè)主要活動(dòng) 31
10.3 配置管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 31
10.4 配置識(shí)別的基本步驟 31
10.5 建立配置管理方案的基本步驟 32
10.6 配置庫的類型 32
10.7 變更評估內(nèi)容 32
網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理
1. 工程項(xiàng)目整體管理
1.1 項(xiàng)目整體管理過程內(nèi)容
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)
（2）制定初步的項(xiàng)目范圍說明書
（3）指導(dǎo)項(xiàng)目管理計(jì)劃
（4）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行
（5）監(jiān)督和控制項(xiàng)目
（6）整體變更項(xiàng)目
（7）項(xiàng)目收尾
1.2 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）的技術(shù)和工具
（1）項(xiàng)目管理方法論
（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（3）專家判斷
1.3 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）的輸入和輸出
輸入：
（1）項(xiàng)目章程
（2）工作說明書
（3）環(huán)境和組織因素
（4）組織過程資產(chǎn)
1.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃作用、內(nèi)容
（1）項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目商業(yè)目的等
（2）項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶聯(lián)系方式和項(xiàng)目實(shí)施人員等
（3）項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案
（4）過程的工具和技術(shù)的描述
（5）選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段
（6）項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)
（7）進(jìn)度計(jì)劃
（8）項(xiàng)目預(yù)算
（9）變更流程和變更控制委員會(huì)
（10）溝通管理計(jì)劃
（11）內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評審。
1.5 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作所遵循的基本原則
（1）目標(biāo)的統(tǒng)一管理
（2）方案的統(tǒng)一管理
（3）過程的統(tǒng)一管理
（4）技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一管理
（5）計(jì)劃的統(tǒng)一管理
（6）人員資源的統(tǒng)一管理
（7）各干系人的參與
（8）逐步精確
1.6 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程
（1）明確目標(biāo)
（2）成立初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
（3）工作準(zhǔn)備和信息收集
（4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃
（5）編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃
（6）項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡、優(yōu)化
（7）編寫項(xiàng)目計(jì)劃
（8）評審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
（9）獲得批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃稱基準(zhǔn)計(jì)劃
1.7 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要方法
（1）項(xiàng)目管理方法論
（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（3）專家判斷
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